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인사제도인 “목표관리제도(MBO)의 실시국민은행은 신인사제도인 “목표관리제도”를 실시하였다. MBO(Management by Objective)란 피터 드러커가 창안한 기법으로 ‘조직의 목표와 개인의 목표가 부합될 때 조직의 유효성이 향상 된다’라는 이론적 명제에 토대를 두고 실제 기업현장에서의 관리기법으로 개발된 제도로 직원 각자가 자신의 목표를 상사와 협의해 설정하고. 목표달성률에 따라 평가를 받는 선진적인 인사고과 방법이다. 즉 MBO란 개인의 능력

인사고과의 일반원칙에 대한 설명으로 옳지 않은것은?① 인사고과를 실시하는 기준이 명확해야 한다.② 업적 근무태도를 중점적으로 보는 고과에서는 평가기준을 ,엄수해야 한다.③ 인사고과의평점은 인에게맡기는것보다 인이맡는것 2 1이 유리하다.④ 인사고과의 평점은 기업 내에서의 공적 직무수행의 측면에서 행하되 개인의 감정이 개입되어서는 안 된다.46 다음 중 평가자가 피평가자의 실제 능력이나 실적보다도 더 높게 평가하려는 경향

사업부제목표관리권한위양과책임경영제도비서실＂과감하게 맡기고 철저하게 챙긴다＂→ 인재중시 : 능력+경영자와 가치관 공유 필요→ 인재상 정립 : 정신적 자세+업무에 필요한 실력 필요→ 교육중시 : 사원연수제도 → 조직의 윤리성 중시 : 상하간의 신뢰 중시→ 공정한 인사제도와 보상시스템 과감한 분권화와 강력한 중앙통제를가능하게 하는 유효수단기능 : 그룹전체 자금 및 인력의 획득, 배분, 조정기능: 조직 내외의 정보수집과 분

경영지원을 펼치고 있다. 회장대표이사(CEO)전략/재무/지원본부PG장PU장R&D영업기술지원관리생산P U (Performance Unit) 구조그룹지도부로서팀 지도체제 구축PU장을 중심으로한 PU지도체제로전환(4) 성과중심의 인사고과시스템 효성은 성과중심의 공정한 평가시스템을 구축하고 있다. 이 인사고과시스템은 구성원의 능력(자질), 업적(성과) 이 두 가지를 평가한다. 능력평가의 경우 구성원의 기본자질과 전문적인 기술

경영위원회가 열린다. 여기에서는 다른 사업부에도 적용할 수 있는 새로운 상자 밖(Outside-the-box) 아이디어를 제안하는 데 주안점을 둔다. 10월에는 170명의 임원들이 연례 임원회의를 위해 크로톤빌에 모여 인사회의와 전략회의에서 도출된 최고의 아이디어들이 10분간의 역할 모델 프레젠테이션을 통해 한 층 강조된다. 그리고 이러한 아이디어들을 철저하게 공유하는 문화를 정착시키기 위해 GE에서는 이니셔티브 그룹(Initiatives group)을 만들었다. 이