[삼성SDS][삼성][삼성SDS 경영이념][삼성SDS 조직재창조][삼성SDS 사회봉사]삼성SDS의 경영이념, 삼성SDS의 조직재창조, 삼성SDS의 사회봉사, 삼성SDS의 비정규인력활용, 삼성SDS의 사내벤처제도 분석
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- 목차
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 삼성SDS의 경영이념
Ⅲ. 삼성SDS의 조직재창조
1. 변화의 본질 : 0과 1
2. 변화의 핵심 패러다임(경제)
3. 변화의 핵심 패러다임(사회)
4. 변화의 핵심 패러다임(문화)
5. 변화의 핵심 패러다임(경영)
6. 기업경영 패턴의 변화
1) 전자조직
2) 학습조직
3) 가상조직
4) 네트워크조직
7. 조직안정의 방향
Ⅳ. 삼성SDS의 사회봉사
1. SDS 사회봉사상 “나눔의 별” 상 시상
2. 봉사활동지원
3. 참사랑 나눔의 큰잔치
4. 삼성자원봉사대축제 참여 및 헌혈증 기증
5. 자원봉사 유급휴가
6. 사회봉사 전산망 운영
7. 봉사할동 교육
8. 각종 행사 게시물 통한 활동지원 및 정보제공
Ⅴ. 삼성SDS의 비정규인력활용
1. 계약직(촉탁)
1) 활용방식
2) 활용범위
3) 계약사항
2. 시간제
1) 정의
2) 활용범위
3) 대상자 선정
4) 처우산정
Ⅵ. 삼성SDS의 사내벤처제도
1. 탄생배경
2. 사내벤처 현황
3. 사내벤처 추진 프로세스
4. 추진상 문제점/어려운 점
1) 운영상의 문제점
2) 팀원 구성
3) 사업성과의 회사귀속에 한계
Ⅶ. 결론
참고문헌
- 본문내용
-
Ⅰ. 서론
인터넷 벤처기업은 독자적으로 생존이 가능한 조직이 아니라 관련 조직과 생태계를 형성하며 진화한다. 다시 말해 먹이사슬로 구성된 자연생태계와 마찬가지로 다양한 네트워킹화를 통해 협력의 체계가 잡혀있을 때에만 발전적 성장이 가능하다.
인터넷 벤처생태계는 생산자로서의 벤처기업과 소비자로서의 벤처캐피털 및 엔젤, 그리고 분해자로서의 코스닥이나 인수합병(M&A) 등의 세 가지 요소로 구성되는데 제도 입지 문화 컨설팅 우수인력 등의 인프라가 이를 둘러싸는 환경보호막으로서 작용할 수 있어야 한다.
생산자로서의 벤처기업은 나름대로 창의적인 아이디어와 이를 실현할 수 있는 독특한 기술력, 그리고 수익가치를 동반한 장기적 벤처관을 가지고 몰두해야한다. 하지만 많은 예비창업자들이 검증되지도 않은 창업아이템을 가지고 자신의 경쟁력을 다져나가기보다는 단기에 일확천금을 얻겠다는 발상이 많은 것도 사실이다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 삼성SDS의 경영이념
「글로벌 네트워크를 가진 세계 10대 정보기술서비스 기업」은 삼성SDS가 내거는 새 천년의 비전이다. 삼성SDS는 지식․정보화 시대에 우리에게 맡겨진 사명을 바탕으로 매출 2.4조원, 이익 3,500억원의 글로벌 컴퍼니로 성장하는 구체적인 목표를 세웠다.
삼성SDS는 이 새 천년의 새로운 경영이념을 「Digitopia 21」이라고 부른다. 명확한 비전, 사명감, 구체적인 목표를 통해 꿈을 현실로 만들 것이다. 또한 최고의 정보전략으로 고객의 경쟁력을 높이고 인터넷 시대의 새로운 부가가치 비즈니스를 창출하며 글로벌 스탠더드 제품을 개발함으로써 생활 속의 IT(Information Technology)문화를 제공하는 미션을 수행하려 한다.
- 참고문헌
-
김한섭, 삼성SDS G3 환경사업, 한국지능정보시스템학회, 2009
류구희, 삼성 SDS의 21C 인재양성전략, 경총임금연구센터, 2002
신원준, 삼성SDS의 조직문화 혁신 활동 : 가치경영에 기초한 프로페셔널리즘, 국방품질관리소, 2002
윤경희, 기업 현장의 IT 교육 : 삼성SDS 멀티캠퍼스 사례, 한국정보처리학회, 2003
최윤호, 삼성 SDS의 빌딩 자동화 표준통신망 구축방안, 대한설비건설협회, 1999
한국인터넷전문가협회, 삼성SDS 멀티캠퍼스, 2012
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