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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 삼성(삼성그룹)의 발전과정

Ⅲ. 삼성(삼성그룹)의 소유구조

Ⅳ. 삼성(삼성그룹)의 창립자(호암 이병철)
1. 호암의 기업경영사
2. 호암의 경영방식
1) 사업보국의 경영이념
2) 이윤관
3) 개척정신
4) 기업가정신
5) 합리추구의 정신
6) 기술혁신
7) 책임경영과 사업부제
8) 통합적 조직관리
9) 근대적 경영관리
10) 조직활성화
11) 노조를 필요로 하지 않는 경영
12) 인재제일주의
13) 최고․완벽의 추구
14) 정치와 사업의 분리
15) 대기업과 중소기업의 균형적 발전
16) 경영자의 역할과 자세

Ⅴ. 삼성(삼성그룹)의 변칙세습
1. 삼성의 변칙세습시도에 대한 책임추궁 및 원상회복 운동
2. 재벌의 변칙세습실태에 대한 입법청문회 및 대응입법 촉구운동

Ⅵ. 삼성(삼성그룹)의 채용제도
1. 채용대상
2. 채용전형절차
3. 응시자격

Ⅶ. 삼성(삼성그룹)의 SSAT(직무적성검사)

Ⅷ. 삼성(삼성그룹)의 의료전달체계
1. 기존 공보험과 의료전달체계의 해체
1) 삼성은 내부 전략보고서를 통해 기존의 공보험과 의료전달체계의 해체를 최종 목표로 밝히고 있음
2) 삼성의료체계 구축을 위해 필요한 조치 중에서 ‘요양기관당연지정제 폐지’를 제외한 모든 조치가 정부에 의해 추진 중이거나 검토 중임
2. 재벌 중심의 의료체계 구축
1) 삼성이 지향하는 의료체계는 보험자본과 병원자본이 지배하는 미국식의 기업형 의료체계임. 미국의 기업형 의료체계의 실상은 다음과 같음
2) ‘부유한 재벌의료체계’와 ‘가난한 국가의료체계’로의 양극화
3) 대통령 직속의 ‘의료산업선진화위원회’는 ‘삼성의료선진화위원회’

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론

중화학공업이 국제경쟁력을 획득하는 것이 늦어지더라도 그 생산기반이 위협을 받아서 한국의 국제분업상의 지위향상을 중도에 포기하는 것보다는 나을 것이다. 특히 중화학공업의 경우 이미 투입되어 있는 생산요소의 큰 부분이 그 산업에 特定된 것이라는 것을 생각하면(이 산업들이 대규모 장치산업인 경우가 많기 때문에 더욱 그러하다) 이 생산요소의 기회비용은 훨씬 낮을 것이다.
급격한 자유화를 해도 괜찮은 것은 이미 성숙한 산업이 경쟁압력의 부재로 인한 X-비효율성이나 이권추구행위 때문에 국제경쟁력을 확보하지 못하고 있는 경우이다. 이 경우에는 자유화 자체가 효율성을 증진시키고 국제경쟁력을 확보할 수 있게 한다. 제II절에서 본 것처럼 60년대 한국의 경공업이 이 경우에 해당한다. 중화학공업도 매우 오랜 기간, 즉 본격적으로 중화학공업화가 추진되기 시작하고도 15년 이상의 유치산업기간을 거치면서도 경공업에 대한 비교열위의 정도가 별로 줄어들지 않고 있다. 이것은 중화학공업이 보호의 온상 안에서 ‘달성 가능한 최소생산비’ 이상의 생산비를 갖고 있기 때문이 아닌가 하고 의심해 볼 수 있을 것이다.

≪ … 중 략 … ≫

Ⅱ. 삼성(삼성그룹)의 발전과정

1960년대 삼성그룹의 주요 사업은 섬유, 설탕과 같은 초기'early'단계 산업들이었다. 그러나 1970년대 석유화학과 제지과 같은 중기'middle' 산업이 주요 사업이 되었다. 그리고 1980년대 들어 주요사업은 전자와 컴퓨터, 반도체와 같은 후기단계 'late' 산업으로 다시 바뀌었다. 삼성은 훈련된 인력의 중요성을 깨닫고 있었고, 시의적절하게 산업구조조정의 필요성을 예측했다(Song, 1990: 127-128)

참고문헌: 참고문헌

- 김영래(2010), 글로벌 기업 삼성 이건희 회장의 앙트러프러너십 연구, 한국경영사학회
- 김인영(1998), 한국경제성장과 삼성의 자본축적, 한국정치학회
- 고승희(2009), 삼성 및 LG의 사회공헌 패러다임, 한국기업경영학회
- 신지숙(2009), 사회공헌활동을 통한 삼성의 사회적 책임 활동에 대한 사적 고찰, 한국경영사학회
- 이성위(2011), 다국적 기업 현지화의 변천 연구 : 삼성 그룹, 배재대학교
- 조영환(2012), 삼성 출신 CEO는 왜 강한가, 북오션 | 2012

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