[시장분석]시장분석-휘트니스클럽

소황제 휘트니스 클럽1. 신규 사업 분석 2. 환경 산업 분석 3. 글로벌 마케팅 전략-4. STP 분석 5. 해외시장의 환경 분석 6. 해외 고객/경쟁사 분석 7. 글로벌 마케팅 4P전략 수립 8. 국제 포트폴리오 전략 9. 선정 제품/서비스의 Recommendation 10.참고 자료 1. 신규사업 분석 1)특정 제품/서비스 선정이유①신규사업(목표설정): 중국의 소 황제 마케팅을 통한 서비스(피트니스 시설이용) ②개발동기: 중국 시장은 점차 커져가고 있는 실정, 특히 중국의 선진

휘트니스 산업의 시장 점유율과 성공 실패 사례ᚑ 85.헬스클럽 vs 휘트니스 센터 비교 분석, 성공 기업의 전략분석ᚑ 9Ⅲ결론 및 전망 -ᚒ 14Ⅳ 참고문헌 및 사이트 및 조원 구성ᚔ 15 I.서론우리나라의 지난 20년 간 급속한 경제 발전에 따른 소득 증가는 사람들의 가치관에 많은 변화를 불러 일으켰다. 그 중에서도 ‘잘 산다는 것, 즉, 행복하게 산다는 것’에 대한 가치관은 의식주의 기

분석국제적인 환경으로는 세계적 개방화 추세에 따라 해외 뷰티교육 프로그램 및 프랜차이즈 시스템의 무차별 진입 가능성이 커지고 있고, 해외 글로벌 업체의 국내 시장 마켓쉐어가 늘어 07년 로레알, 웰라 등의 해외 미용용품 시장 점유율이 10%대를 기록하는 등 증가추세에 있다. 3. 뷰티산업의 비전국내 뷰티산업은 국제적 기준에 부합하는 면허제도 개선, 뷰티산업의 제도적 기반 확립, 세계시장으로의 뷰티산업 진출 확대 및 뷰티산업 전문가의

시장, 도심공항 터미널과 연결되어 있다. 또한 단지지하에는 67개의 다양한 레스토랑과 바, 17개의 극장, 93개의 상가 및 면세점이 갖추어진 아시아 최대 규모의 문화센터가 위치한 지리적으로 아주 중요한 핵심에 위치하고 있으며, 이러한 지리적인 이점에만 의존하지 않고, 택시요금서비스, 환전 서비스 등 고객의 니즈를 먼저 파악하여 이를 한발 앞서 제공하는 맞춤서비스상품을 추구하고 있고, 철저한 품질관리를 통한 보다 큰 고객만족을 추구하는

시장정보 파악 일자 : 11월 11일 - 14일2.「미지헬스」인터뷰대상 :「미지헬스」관장장소 :「미지헬스」목적 : 자사분석을 위한 정보수집일자 : 11월 13일3. 경쟁업체 인터뷰대상 : 마포문화체육센터 체육담당자, 트레이너BM 스쿼시헬스 관장ING 휘트니스클럽 관장 (신촌점)장소 : 마포문화체육센터, BM 스쿼시헬스, ING 휘트니스클럽일자 : 11월 14일 - 15일4. 2차 설문조사대상 : 1) Ei조사 : 설문참가자 200명중 불성실대답자를 제외한 184명 대상2) Bi조사