[인재][인재 파견][인재 경영][인재 양성][인재 제도][인재 창의성 교육][파견][경영][양성][창의성 교육][창의성][교육]인재 파견, 인재 경영, 인재 양성, 인재 제도, 인재 창의성 교육, 인재 육성, 인재 관리 분석

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2013.08.07 / 2019.12.24
14페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
6,500원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

인재 인재 파견 인재 경영 인재 양성 인재 제도 인재 창의성 교육 파견 경영 양성 창의성 교육 창의성 교육 인재 파견 인재 경영 인재 양성 인재 제도 인재 창의성 교육 인재 육성 인재 관리 분석-1페이지

인재 인재 파견 인재 경영 인재 양성 인재 제도 인재 창의성 교육 파견 경영 양성 창의성 교육 창의성 교육 인재 파견 인재 경영 인재 양성 인재 제도 인재 창의성 교육 인재 육성 인재 관리 분석-2페이지

인재 인재 파견 인재 경영 인재 양성 인재 제도 인재 창의성 교육 파견 경영 양성 창의성 교육 창의성 교육 인재 파견 인재 경영 인재 양성 인재 제도 인재 창의성 교육 인재 육성 인재 관리 분석-3페이지

인재 인재 파견 인재 경영 인재 양성 인재 제도 인재 창의성 교육 파견 경영 양성 창의성 교육 창의성 교육 인재 파견 인재 경영 인재 양성 인재 제도 인재 창의성 교육 인재 육성 인재 관리 분석-4페이지

인재 인재 파견 인재 경영 인재 양성 인재 제도 인재 창의성 교육 파견 경영 양성 창의성 교육 창의성 교육 인재 파견 인재 경영 인재 양성 인재 제도 인재 창의성 교육 인재 육성 인재 관리 분석-5페이지

인재 인재 파견 인재 경영 인재 양성 인재 제도 인재 창의성 교육 파견 경영 양성 창의성 교육 창의성 교육 인재 파견 인재 경영 인재 양성 인재 제도 인재 창의성 교육 인재 육성 인재 관리 분석-6페이지

인재 인재 파견 인재 경영 인재 양성 인재 제도 인재 창의성 교육 파견 경영 양성 창의성 교육 창의성 교육 인재 파견 인재 경영 인재 양성 인재 제도 인재 창의성 교육 인재 육성 인재 관리 분석-7페이지

인재 인재 파견 인재 경영 인재 양성 인재 제도 인재 창의성 교육 파견 경영 양성 창의성 교육 창의성 교육 인재 파견 인재 경영 인재 양성 인재 제도 인재 창의성 교육 인재 육성 인재 관리 분석-8페이지

인재 인재 파견 인재 경영 인재 양성 인재 제도 인재 창의성 교육 파견 경영 양성 창의성 교육 창의성 교육 인재 파견 인재 경영 인재 양성 인재 제도 인재 창의성 교육 인재 육성 인재 관리 분석-9페이지

인재 인재 파견 인재 경영 인재 양성 인재 제도 인재 창의성 교육 파견 경영 양성 창의성 교육 창의성 교육 인재 파견 인재 경영 인재 양성 인재 제도 인재 창의성 교육 인재 육성 인재 관리 분석-10페이지

인재 인재 파견 인재 경영 인재 양성 인재 제도 인재 창의성 교육 파견 경영 양성 창의성 교육 창의성 교육 인재 파견 인재 경영 인재 양성 인재 제도 인재 창의성 교육 인재 육성 인재 관리 분석-11페이지

인재 인재 파견 인재 경영 인재 양성 인재 제도 인재 창의성 교육 파견 경영 양성 창의성 교육 창의성 교육 인재 파견 인재 경영 인재 양성 인재 제도 인재 창의성 교육 인재 육성 인재 관리 분석-12페이지

인재 인재 파견 인재 경영 인재 양성 인재 제도 인재 창의성 교육 파견 경영 양성 창의성 교육 창의성 교육 인재 파견 인재 경영 인재 양성 인재 제도 인재 창의성 교육 인재 육성 인재 관리 분석-13페이지

인재 인재 파견 인재 경영 인재 양성 인재 제도 인재 창의성 교육 파견 경영 양성 창의성 교육 창의성 교육 인재 파견 인재 경영 인재 양성 인재 제도 인재 창의성 교육 인재 육성 인재 관리 분석-14페이지

추천 연관자료

목차: Ⅰ. 인재 파견
1. 인재파견산업이 확대될 수밖에 없는 이유
2. 근로형태 변화에 대한 수요와 노동시장의 유연성의 관계
3. 파견형태의 근로는 1987년경부터 존재하였으며, 총 1천여개 기업에 약 10만 명 이상이 이러한 형태의 근로를 하고 있는 것으로 추정됨
4. 법 제정 이후 파견업체의 수는 꾸준히 증가하고 있는데, 상반기부터는 정체하는 모습이 나타남
5. 실적업체의 비중은 하반기 67%에서 60%로 하락한 것으로 보아 총파견업체수는 비록 증가했지만 실제로 실적을 올리는 실적업체는 상대적으로 감소하여 파견업체가 난립하고 있다는 비판을 받고 있음
6. 현행 근로자파견제도는 노동시장 기능의 원활화, 기업의 인력관리 효율성 증대 등의 긍정적인 성과를 일부분 달성하고 있는 것으로 나타남
7. 과거의 근로자파견제도 실태조사 및 연구와 비교할 때 파견근로자를 둘러싼 근로환경은 약간씩 개선되고 있는 추세임
8. 제도 도입 초기부터 예견되었던 근본적인 문제점은 여전히 해소되지 않고 있음

Ⅱ. 인재 경영

Ⅲ. 인재 양성
1. 교육 프로그램의 개선
2. 교원의 정보화 교육 체계 개방
3. 학교의 정보화 환경 조성 시급
4. 정보화 사회의 무형의 자산에 대한 인식제고 필요

Ⅳ. 인재 제도

Ⅴ. 인재 창의성 교육
1. 과학기술 분야에서의 창의성
2. 문학과 예술분야에서의 창의성

Ⅵ. 인재 육성

Ⅶ. 인재 관리
1. 기술적용형
2. 계량분석형
3. 이론개발형
4. 창의형
5. 상담형
6. 관리형
7. 기업통제형
8. 영향형

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 인재 파견

1. 인재파견산업이 확대될 수밖에 없는 이유

- 외국과의 국제적인 경쟁(Global competition)에 있어 노동비용의 우위는 경쟁력으로 이어지고 이를 위해서 시장 내부에 유연한 노동시장 수요가 확대(Flexibility of labour market)되고 있음.
- 유럽의 경우 10%가 넘는 실업이 가장 큰 경제적, 사회적 문제인데 인재파견산업은 고용창출의 가능성을 제공함.
- 신인류(young generation)의 등장과 주부 예비노동력의 유연한 노동시간에 대한 선호도가 확대됨.
- 일본의 경우: 노령화의 촉진으로 보다 더 많은 내부 유연성을 가진 인력의 공급이 필요, 연공제나 연봉제가 직업의 진입과 퇴출에 장애를 주는 요인으로 작용하고 있으므로 이를 완화시킬 수 있는 하나의 방법으로 파견근로자가 용이함.

≪ … 중 략 … ≫

Ⅱ. 인재 경영

과거와 달리 기업과 경영자들이 인기관리를 열심히 해야 하는 시대로 접어들었다는 점을 실감하게 된다. 가치판단의 문제를 떠나서 기업 경영의 목표는 기업가치의 극대화에 모아 고 있다. 그렇다면 매력 있는 기업으로 남기 위해서 경영자들이 어떤 제도와 관행을 고쳐야할까. 또 스스로 무엇을 어떻게 해야 할까.
"매력 있는 기업"은 비단 적정 주가의 유지를 위해서만 필요한 것은 아니다. 정보화 시대에 기업의 부가 가치창출의 수단은 정보이다. 정보에 대한 창출, 가공, 공유의 능력이 중요하며 이러한 능력의 원천이 인적자원이 기업의 성장과 생존의 새로운 키워드가 되는 것이다. 기존의 생존과 성장에 직접적인 관련이 있는 인재탈출을 막기 위해서도 기업들에게 절실히 필요한 부분이다.

참고문헌: 브라이언 워커, 영혼을 불어넣는 인재 관리법, 엑설런스 코리아, 2007
송인섭, 21세기 인재육성과 교육심리학의 과제, 한국교육심리학회, 2005
신창호, 한국의 인재양성 흐름과 교육적 맥락, 한국교육사상연구회, 2008
이정렬, 통합 인재 경영 시스템 구축, 대한병원협회, 2010
임선하, 창의성 교육의 필요성과 방향, 한국교육개발원, 2008
정동섭 외 1명, 핵심인재관리제도가 기업성과에 미치는 영향, 한국인사·조직학회, 2010

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[인적자원관리] 삼양의 경력개발(CDP)

교육: 1개월OJT(On the Job Training): 4개월Mentoring: 1년직무역량개발 집중 교육: 입사 ~ 4년차Job RotationCDP Meeting-1 차(2년차): 직무 적성 상담 및 개별 CDP 상담-2 차(4년차): 개별 CDP에 의한 Job Rotation 상담Job Rotation은 직무 적응성 및 다양성 중심의 Rotation위주로 운영된다.4) Future Leader 육성 CDP 기본방향과 선발기준회사 내에서 업적 및 역량이 탁월할 뿐만 아니라 Loyalty가 높은 인력을 조기에 선발하여 미래에 회사를 경영할 수 있는 인재로 성장하도록 육성하

[행정] 21세기 인적자원관

경영혁신의 해결 방법으로 조직구조의 혁신과 거기에 적합한 인재의 육성에서 찾아야한다.셋째, 새로운 인적자원의 관리방법을 모색하여야 한다.넷째, 경영의 세계화에 따라 국제시장에서 활약할 수 있는 국제인을 양성하여야 한다.이와 같이 변화하는 환경조건에의 적응방법을 새로운 인적자원관리방법에서 찾아야 한다.인적자원관리의 모든 문제는 인사부만의 전문기능이 아니고, 기업의 경영전략과 인적자원관리제도를 동시에 고려하여야 할

[인적자원관리] 경력개발관리

교육훈련 및 그에 따른 관리는 인재가 자산이라 일컬어지는 현 시대의 기업문화에서 무엇보다 중요하다고 할 수 있다. 우수인재의 양성과 보유는 현대 인사관리의 핵심이고 이런 분석을 통해 기업들이 핵심인재를 보유하기 위해 어떠한 노력을 하고 있는지 알 수 있을 것이라고 생각한다. Ⅱ. 본론 1. 경력관리제도의 이론적 고찰1. 경력관리제도의 의미와 개념1.1. 경력관리제도의 의의최근 경영환경의 변화와 더불어 개인과 조직의 통합이 점점 중

[인사관리] 개발관리 총정리

교육훈련을 시키는 방식이다.ojt 는 동태적인 경영환경에 신속히 적응해야 하는 현대기업에 있어서 유능한 인재를 양성하는데 매우 효과적이다.2)OFF JTOFF JT 는 OJT 이외의 모든 사내교육훈련으로서 담당자는 교육훈련을 담당하는 전문스탭이다.이는 현장의 작업과 직접적인 관련이 없는 보편적인 내용을 교육훈련하는데 적합하다.OFF JT 에는 계층별로 신입사원을 대상으로 하는 입직훈련(orientation), 감독자를 대상으로 하는 T.W.I 방식, 중간관리자를 대

[인재상, 인간상, 인재관리제도] 글로벌인재획득, 지식기반경제사회 인재상(인간상), 21세기 기업의 인재상(인간상), 인재확보, 인재관리제도, 성공적인 인재확보전략 분석(사례 중심)

인재 개발2. 인재 관리 최우선 과제3. 인재 확보 전략을 통해 우수한 인재를 유치4. 인재 개발에 적극적Ⅶ. 지식경영과 선발 및 배치전략Ⅷ. 인재 지역할당제Ⅸ. 인재 파견산업1. 인재 파견산업의 확대 원인2. 근로형태 변화에 대한 수요와 노동시장의 유연성의 관계 Ⅹ. 한국 IBM의 인재 관리제도 사례1. 직급체계2. 전문가 제도3. 교육 및 훈련1) 관리자 교육2) 전직원 대상 계층 교육3) 직무와 관련된 기술교육4. 후계자 육성제도. 기업의 인제 확

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인