[인사관리시스템][인사관리][인사][맥그리거]인사관리시스템의 의미, 인사관리시스템의 의의, 인사관리시스템의 발전, 인사관리시스템의 맥그리거이론, 인사관리시스템의 경영성과, 인사관리시스템의 사례 분석

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목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인사관리시스템의 의미

Ⅲ. 인사관리시스템의 의의

Ⅳ. 인사관리시스템의 발전

Ⅴ. 인사관리시스템의 맥그리거이론
1. X이론
2. Y이론
3. 통합이론

Ⅵ. 인사관리시스템의 경영성과

Ⅶ. 인사관리시스템의 사례
1. HP의 사이버 인사정보시스템 사례
2. AT&T, IBM의 사이버 오피스
3. National Semiconductor HRIS의 구축사례
4. 국내 대기업의 업무변화 사례

Ⅷ. 결론

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론

오늘날 정보기슬이 급격히 발전되어 이에 대응한 인사관리의 정보화와 인력의 생력화가 절실히 요망되고 있다. 특히 MIS, OA, FA 등 컴퓨터와 커뮤니케이션을 중심으로 한 정보기술이 급격히 발전되고 있는바, 이에 따른 새로운 인사체계의 확립이 절실히 요청되고 있다. 기업은 어떻게 해서든지 OA나 FA를 빨리 추진해서 생산성을 높이고 비용절감을 꾀할 것인가가 근본과제이다. 그러나 기업이 OA나 FA를 추진하기 위해서는 그에 알맞은 지식과 기술을 숙지한 인재를 적극적으로 채용함과 동시에 설비투자도 적극적으로 행할 필요가 있다. 또한, FA나 OA화 및 MIS화에 대응하여 중고령층 사원의 직무능력의 재개발이 필요할 뿐만 아니라 배치전환이나 정원관리정책도 재검토되어야 한다.
ME(microelectronics)혁명이 반도체와 컴퓨터산업을 중심으로 급격하게 이루어질 뿐만 아니라 기타 제반여건의 변화도 급격히 이루어짐에 따라 인사관리 전략적인 차원에서 이에 대한 적극적 대응이 요청되며 소위 인사관리 방침으로서 연공주의와 능력주의에 대한 재평가가 요청되고 있다.
예를 들면 전통적으로 인사관리가 주로 의존해 왔던 연공주의가 비판을 받고 이에 대한 반발로써 능력주의가 각광을 받는 것과 같다. 그러나 이러한 방침의 전환을 모든 기업에게 보편적일 수 없고 개별기업의 상황과 여건에 비추어서 이루어져야 하며, 이와 더불어 개별기업의 인사관리는 보다 합리화, 체계화 되어서 그 결과에 대한 사원들의 신뢰성과 합리성을 제고시킬 수 있도록 배려해야 하겠다.

오늘날의 사회를 토플러는 [제3의 물결]의 시대라고 했으며, 네이스비트는 [정보화사회]라고 했다. 이와 같은 현대사회의 특성은 전통적인 시대의 사회적 특성과 많은 차이가 있고 과거보다 빨리 변화하고, 풍요로운 사회에서 성장한 새로운 세대(신인류)의 등장 및 보다 많은 전문지식과 능력을 요하는 직무가 보다 많이 등장하는 등 개인과 조직의 유연성이 보다 많이 요구되고 있다.
참고문헌
강은정(2004) : 인사관리시스템에 대한 공정성인식이 직무태도에 미치는 영향, 이화여자대학교
권선행(2010) : 인사관리의 특수성을 고려한 인사평가시스템 데이터베이스 설계에 관한 연구, 명지대학교
김동배 외 2명(2003) : 인사관리시스템의 선행요인에 대한 탐색적 연구, 한국노동연구원
김재구 외 2명(2003) : 인사관리시스템과 경영성과가 상호간에 미치는 영향에 대한 연구, 한국인사관리학회
이주영(2002) : 인사관리 시스템이 접점직원의 성과에 미치는 영향, 홍익대학교
정승수(2010) : 역량기반 인사관리시스템의 발전 방안 연구, 한남대학교
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