[기업평가시스템][기업평가][기업][기업평가시스템 필요성][기업평가시스템 운용기준]기업평가시스템의 필요성, 기업평가시스템의 운용기준, 기업평가시스템의 구성요소, 향후 기업평가시스템의 과제 분석

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목차
Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업평가시스템의 필요성

Ⅲ. 기업평가시스템의 운용기준
1. 신용위험 평가
1) 평가대상기업
2) 평가주기
3) 평가기준
4) 평가체제
5) 평가대상 기업의 분류
2. 평가결과에 따른 조치
1) 회생가능기업
2) 정리대상기업

Ⅳ. 기업평가시스템의 구성요소

Ⅴ. 향후 기업평가시스템의 과제
1. 필요성 및 기본 방향
1) 최근 기업자금사정 경색과 금융불안이 지속되고 있는 것
2) 금융불안 요인을 해소하고 금융산업의 건전성을 확보하기 위하여
3) 은행들이 상시적으로 기업신용위험을 평가하고 그 결과에 따라 기업구조조정이 추진될 수 있는 시스템 정착을 유도
2. 사후점검기준
1) 신용위험 평가
2) 평가결과에 따른 조치
3) 점검 방안

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 개요

일본의 경우 KAISEN(개선)을 통한 철저한 현장중심의 인적자원의 창조족인 능력을 활용함으로서 미국의 막대한 자본 투입 통한 투자활동을 능가하는 지속적인 성장을 이루었는데 우리나라의 경제력을 고려해 볼 때 엄청난 자본을 요구하는 기초소재개발, 자동화, 전반적인 연구개발에 목표를 두는 것보다는 완성된 형태의 겻을 수입하여 이를 효과적으로 활용하여 부가가치를 극대화시키는 것을 우리의 중심목표로 삼아야 할 것이다. 즉 자본과 자원이 부족한 우리나라의 경우 인적자원은 유일한 희망이라 할 수 있다.
그러나 우리기업들의 인사관리체제는 체계적이지 못할 뿐만 아니라 과거 우리의 경영정책이 눈으로 볼 수 있는 하드웨어적 자산에만 편중되어 왔고 인적자원관리와 같은 소프트웨어적 자산은 등한시했기 때문에 세대와 환경의 요청에 부응하는 새로운 인적자원관리 시스템의 구축은 절대적으로 필요한 것이라 할 수 있다.
인적자원관리의 기본 틀은 위와 같이 종합적인 피드백화 된 과정을 갖고 있다. 이를 큰 덩어리로 분류하면 철학, 분석, 채용, 개발, 평가, 보상인데 모든 영역을 살펴보기 보다는 필자가 가장 문제시하는 세 가지 영역을 집중 관찰함으로서 인사관리의 문제점의 큰 줄기를 잡아나가는 것이 이해에 도움이되리라 믿는다.
첫째, 채용에 관한 인사부 중심의 획일적 체제에서 현장과의 연계 및 권한 위양을 해야 한다. 인사부의 중요성이 새롭게 떠오르고 있는 것은 사실이자만 과거의 업무수행을 그대로 유지해서는 안되며 그 권한 또한 실질적인 능력을 수행할 수 있는 현장에로의 이전과 그 연계는 꼭 이루어져야 한다.
둘째 지나친 학벌 및 성별에 관한 편중지향을 배제하고 인간관, 조직적응력, 자기발전성을 토대로 하는 능력주의(평등주의)인사원칙으로 전환하여야 한다는 것이다. 우리나라의 높은 교육열은 긍정적 측면과 함께 그에 버금가는 부정적 측면을 동시에 갖고 있는데 실질적인 능력보다는 학벌과 같은 형식적인 요소에 지나치게 집착하여 어떤 업무를 수행하기위한 자질과 능력을 원하는 것이 아닌 추상적인 형식적 기준으로 그 능력 판별한다는 것이다.
참고문헌
구계월, 기업신용평가 전문가시스템 개발에 관한 연구, 대구가톨릭대학교, 1996
김연구, 기업신용평가시스템의 분석 패턴 구현, 서강대학교, 2001
송환주, 기업신용평가시스템의 부실예측모형 활용에 관한 연구, 연세대학교, 2007
유정애, 기업평가시스템의 계량적 모형에 관한 실증적 연구, 중앙대학교, 1992
이원제, 기업의 대 고객 활동 차원이 기업 평가에 미치는 영향, 성신여자대학교, 2010
이종만, 기업의 사회책임활동이 기업평가에 미치는 영향, 강릉원주대학교, 2011
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