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기업경영관리, 기업전사적자원관리(ERP), 기업인사관리, 기업위기관리, 기업노무관리, 기업조직변화관리, 기업임금관리 분석Ⅰ. 기업경영관리1. 시스템이론1) 시스템이론의 시작2) 시스템의 정의3) closed system vs open system4) 개방시스템의 속성5) 기업경영시스템의 구성체계2. 상황이론1) 상황이론의 일반적 모형2) 대표적 학자들3) Burns and Stalker(1961)의 연구 예시4) 상황이론의 특성5) 전략적 선택이론Ⅱ. 기업전사적자원관리(ERP)1. ERP의 개념2. ERP로

조직행위관리Team Project report삼성 SDS & 포스코목 차서 론본론 PART 1 – 삼성 SDS회사 개요 , 인적자원 현황성과 평가 시스템 a. 인사 고과란?b. 인사 고과의 방법, 문제점과 오류, 개선방향c. 삼성 SDS의 인사고과 상황 분석 보상과 복리 후생 시스템a. 보상, 임금 지급 형태 –연공급 체계와 연봉제b. 복리 후생의 형태c. 삼성 SDS의 보상 상황 분석d. 삼성 SDS의 복리 후생 시스템 상황 분석삼성 SDS의 성과/보상 시스템의 장점삼성 SDS의 성과/보상 시스

조직문화2. 채용3. 인사관리4. 임금관리5. 복리후생6. 신세계백화점 인사담당자와의 인터뷰Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌 및 웹사이트Ⅰ. 서 론조직체가 목적을 달성하기 위해서는 필수적으로 경영 3요소인 사람, 돈, 물자가 있어야 한다. 이 중 가장 중요한 자원은 인적자원이다. 인적자원은 기업의 ‘숨은 가치’로 경쟁력의 원천이 된다. 오늘날 기업조직 내에 어떤 사람이 있으며, 그 사람들에게 어떤 기회를 제공하고 그들을 어떻게 보상하고 개발하는

관리층에게 힘을 줄 수 있는 것이다. 다시 말하면 조직의 힘이 최고 경영자가 관심을 갖는 분야로 집중될 수 있다는 말이다. (2) 깨끗한 인사우리나라처럼 혈연, 지연, 학연이 중시되는 사회도 그리 많지 않다. 지금까지도 큰 사회 문제로 지적되고 있는 영호남의 지역감정 이라든가, 학연, 혈연으로 인한 각종 조직 내의 갈등은 커다란 문제가 아닐 수 없다. 일반 기업에서도 이런 현상은 예외가 아니다. 특정 지역, 특정 학교 출신이 선호되고 기타 지역

기업의 비전, 가치 전략 등에 적합하고 타사와 구별되는 제품 또는 서비스를 판매하는데 필요한 핵심 자원을 창출하여 조직에 머무르고자 하는 동기를 다지고, 조직 내에서 직무를 잘 수행하여 조직에 기여하도록 몰입시키는 역할을 한다. 이렇듯 현대사회에서 막대한 중요성과 역할을 가지고 있는 인적자원관리를 보다 더 잘 이해하고자 KT를 대상으로 기업의 전반적인 인사관리를 조사, 분석하고자 한다. 1. 기업선정의 동기 및 준비과정우리 조는 3