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[기업관리][기업][기업경영관리][기업전사적자원관리][기업인사관리][기업위기관리]기업경영관리, 기업전사적자원관리(ERP), 기업인사관리, 기업위기관리, 기업노무관리, 기업조직변화관리, 기업임금관리 분석

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목차
Ⅰ. 기업경영관리
1. 시스템이론
1) 시스템이론의 시작
2) 시스템의 정의
3) closed system vs open system
4) 개방시스템의 속성
5) 기업경영시스템의 구성체계
2. 상황이론
1) 상황이론의 일반적 모형
2) 대표적 학자들
3) Burns and Stalker(1961)의 연구 예시
4) 상황이론의 특성
5) 전략적 선택이론

Ⅱ. 기업전사적자원관리(ERP)
1. ERP의 개념
2. ERP로 인한 업무 변화의 예
1) ERP 도입 이전
2) ERP 도입 이후
3. ERP 도입의 필요성
4. ERP 도입의 효과
5. ERP의 기능적 특징

Ⅲ. 기업인사관리
1. 사람중심에서 직무중심의 인사관리로
2. 직무주의 인사관리를 정착시키기 위해서는
3. 연봉제 성공의 열쇠는 직무분석 성패에 달려 있어

Ⅳ. 기업위기관리
1. IBM 리콜을 자발적으로 실시
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행 & 결과
2. 일본 산텐제약의 독극물 협박 대처
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행
3) 사건의 결과
3. 다이에의 고배 지진 대처
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행
3) 사건의 결과
4. 노무라 증권의 철저한 반성
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행
3) 사건의 결과
5. 시스코는 제품결함을 인터넷에 공지
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행
3) 사건의 결과
6. 미국 존슨앤존슨사의 조기 대응 사례
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행
3) 사건의 결과

Ⅴ. 기업노무관리

Ⅵ. 기업조직변화관리
1. 안정화 방안을 위한 틀
1) 후유증 치유단계(지혈과 봉합)
2) 안정화단계(시스템 재구축)
3) 재도약단계(패러다임의 전환)
2. 단계별 안정화 방안
1) 후유증 치유단계(3-6개월) : 지혈과 봉합
2) 안정화 단계(6-1년) : 시스템 재구축
3) 재도약 단계(1-2년) : 패러다임의 전환

Ⅶ. 기업임금관리
1. 연봉제 도입시 무엇을 고려해야 하나
1) 연봉제 도입의 필요성과 목적 확인
2) 연봉제 적용기준의 확립
3) 공정하고 객관적인 평가제도의 설계
4) 기업문화를 고려한 점진적인 도입
2. 연봉제, 도입하기 전에 무엇을 고려해야 하나
1) 도입 목적의 필요성과 목적의 확인
2) 현행 기업환경의 검토
3. 연봉제, 도입하기 위해서는 어떻게 해야 하나
1) 직무분석을 통한 직급체계 정비
2) 보상체계의 정비

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 기업경영관리

1. 시스템이론

1) 시스템이론의 시작

시스템 이론은 원래 자연과학 및 공학적 개념으로 1950년대 이후에야 경영학에 적용되기 시작하였다.

2) 시스템의 정의

“하나의 전체를 구성하는 상호 관련된 부분들의 집합체”
현대 경영학에서는 결국 조직을 하나의 시스템으로 보는 관점을 채택
예) 인간, 시계, 기업조직, 식물, 동물 등

3) closed system vs open system

① closed system
· 시스템이 그것이 존재하는 환경으로부터 격리(환경의 영향을 무시)
· 시스템은 구성부분만이 존재하고, 그 자체로서 모든 것이 충족
· 조직이론에서 과학적 관리론, 관료제론 등 고전이론은 대체로 closed system을 상정
② open system
· 시스템의 구성부분이 외부환경과 상호작용
· 현대적 경영이론이 상정하고 있는 시스템




≪ … 중 략 … ≫




Ⅱ. 기업전사적자원관리(ERP)

1. ERP의 개념

ERP란 Enterprise Resource Planning의 약어로서 전사적 자원관리라고 불린다. 이것은 한마디로 기업활동을 위해 쓰여지고 있는 기업내의 모든 인적, 물적 자원을 통합 관리하여 기업의 경쟁력을 강화시키려는 통합 정보 시스템이다.
그 동안 대기업뿐만 아니라 중소기업도 정보화 또는 전산화를 위하여 많은 노력을 기울이고 상당한 예산도 투자하였다. 그러나 많은 경우에 전산화의 효과가 예상보다 크지 않거나 전산화가 이루어지더라고 기업의 일부 기능만이(예를 들면 회계관리분야 등) 구축되어 기업 전체의 통합 시스템은 구축 되지 못하였다.
ERP는 생산, 회계, 재무, 판매, 인사 등 기업의 모든 기능 부서의 경영자원을 하나의 체계로 통합하여 생산성을 극대화 하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법이다. 간단하게 설명하면 기업의 모든 부서에서 사용하는 프로그램이 서로 연결되어서 한 곳에서 자료가 입력되면 다른 모든 부서에서도 활용할 수 있는 통합 시스템이라는 것이다.
참고문헌
구리하라 노보루, 다이아몬드사 저, 홍성수 역(2007), 경영관리, 새로운제안
박정호 외 1명(2000), 전사적자원관리 구축의 성공요인에 관한 연구, 군산대학교
박홍규(2001), 조직 변화관리의 분석모형에 관한 연구, 고려대학교
손원준, 한만용(2012), 고용노동부도 가르쳐주지 않는 인사관리와 노무관리, 지식만들기
인사시스템연구회 저, 고수일 역(2007), 인사관리, 새로운제안
한호택, 전성철 외 1명(2011), 위기관리 10계명, 웅진윙스
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