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목차: Ⅰ. 공기업(공사) 조직
1. 단독제와 합의제
1) 단독제
2) 합의제
2. 단일기관제와 이중기관제
1) 단일기관제
2) 이중기관제
3. 임명제와 직능대표제
1) 임명제
2) 직능대표제(이익대표제)
4. 기능위원회제와 정책위원회제
1) 기능위원회제
2) 정책위원회제

Ⅱ. 벤처기업 조직
1. Team 조직
1) 팀조직의 개념
2) 팀제의 운영
3) 팀제의 유형
2. Network 조직
1) 수박조직과 포도송이조직
2) Ntrepreneur의 행동원칙
3. Hypertext 조직
4. Holonic 조직
1) Whole(holos) + Part(on)
2) 특징

Ⅲ. 민간기업 조직

Ⅳ. 호텔기업 조직

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 공기업(공사) 조직

공기업의 내부조직에 대한 논의는 주로 공기업의 운영과 관리에 직.간접적으로 관여하는 공기업의 최고관리층의 조직형태에 초점이 맞춰지고 있다. 공기업의 특성상 정부와 공기업 경영자간의 권한위임과 역할분담이 이루어지는 방식에 따라 다양한 형태로 나타나고 있다. 즉 공기업의 경영이 단일인에게 귀속되느냐의 여부에 따라 단독제와 합의제, 이사회의 역할 중 정책결정․감시가능과 집행기능의 분리 여부에 따라 단일기관제와 이중기관제, 이사회 구성원을 정부가 임명하느냐 아니면 직능대표로 구성하느냐의 여부에 따라 임명제와 직능대표제, 이사회의 구성원이 공기업의 집행직위를 가지느냐의 여부에 따라 기능위원회제와 정책위원회제, 공기업의 내부적인 의사결정권한의 중앙집중 여부에 따라 집권제와 분권제 등으로 분류되고 있다.

1. 단독제와 합의제

공기업의 경영기능 및 책임이 한 사람에게 귀속될 것인지 아니면 여러 사람에게 분산되어 귀속될 것인지의 여부에 따라 단독제와 합의제로 최고관리층의 조직형태를 구분할 수 있다. 일반적으로 정부기업의 경우는 계층제를 기본골격으로 하는 단독제의 형태를 취하고 있다는 점에는 학자들이 대체로 동의하는 것으로 보이며, 공사와 주식회사 형태의 공기업은 국가에 따라서 단독제와 합의제 형태가 혼재되어 운영되고 있다.

1) 단독제

경영을 담당하는 책임자가 하나인 조직의 형태인데, 최고책임자를 정점으로 하여 피라미드 형태의 권한과 책임의 구분이 이루어진다. 최고책임자가 법적으로 조직의 운영에 관한 중요 의사결정을 할 권한이 있을 때 단독제라고 할 수 있다. 이사회나 기타 위원회의 의견을 참고하여 전적으로 의존한다고 하더라도 법적으로 최고책임자에게 의사결정에 관한 전권이 있는 경우에는 역시 단독제라고 할 수 있다.
단독제는 단독책임관리제라고도 하는 것으로 占部都美는 네 가지 형태로 유형화하고 있다.
① 정부에 임명되는 최고관리자인 사장 또는 총재가 모든 경영활동을 관리하고 단독으로 책임을 지는 형태이다. 소규모 제품을 생산하는 공기업에서 그 예를 찾아볼 수 있다.
② 최고관리자의 보조기관으로 부사장(또는 부총재)이나 소수의 이사를 두는 형태인데, 이 경우에도 경영책임은 최고관리자에게 있다. 1983년 정부투자기관관리기본법 제정전 각 공기업의 설립법에서 사장(혹은 총재)이 공기업을 대표하고 책임을 지며 부사장(또는 부총재)과 사장을 보좌하는 이사가 공기업의 업무를 분장하도록 되어 있었다.
③ 최고관리자의 보조기관으로 부사장(또는 부총재) 또는 소수의 이사가 있을 뿐만 아니라 자문기관도 있는 형태이거나, 운영위원회 또는 감리위원회의 통제하에 최고관리자가 경영책임을 지는 형태가 있다.
운영위원회의 지도하에 최고관리자가 경영책임을 지는 유형의 예로는 과거의 중소기업은행을 들 수 있다.

참고문헌: 권석균 외 1명 / 공기업 조직구성원의 변혁적·거래적 리더십과 리더신뢰, 한국인사관리학회, 2004
손명철 / 공기업 조직개발에 관한 연구, 동양대학교, 2011
정봉명 외 1명 / 호텔기업의 조직문화, 조직몰입, 이직의도간의 관계 연구, 한국관광·레저학회, 2010
조동규 외 2명 / 리더십 유형과 벤처기업 조직유효성에 관한 연구, 동아대학교, 2004
하용규 외 2명 / 호텔기업 조직정체성이 대인간협력과 조직충성도에 미치는 영향, 관광경영학회, 2011
한인섭 / 공공조직과 민간기업의 성과관리제도 운영실태 비교, 한국행정연구원, 2006

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