[사내벤처][사내벤처기업]사내벤처(사내벤처기업)의 정의와 목적, 특성과 성공조건, 사내벤처(사내벤처기업)의 사례1(3M), 사례2(삼성SDS), 사내벤처(사내벤처기업)의 기대효과, 사내벤처(사내벤처기업)의 육성 방안

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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 사내벤처(사내벤처기업)의 정의와 목적
1. 정의
2. 목적

Ⅲ. 사내벤처(사내벤처기업)의 특성과 성공조건
1. 사내벤처의 조직적 특성
2. 사내벤처의 성공조건

Ⅳ. 사내벤처(사내벤처기업)의 사례1(3M)
1. 사내벤처 제도의 탄생 배경
2. 3M의 인간중심 경영

Ⅴ. 사내벤처(사내벤처기업)의 사례2(삼성SDS)

Ⅵ. 사내벤처(사내벤처기업)의 기대효과

Ⅶ. 향후 사내벤처(사내벤처기업)의 육성 방안

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론

벤처기업이든 아니면 일반기업이든 창업초기의 어려움에서 벗어나서 사업이 일정한 궤도에 오르면 이제까지와는 다른 종류의 법적 위험이 발생한다. 거품이 있을 수도 있고 그에 따른 지출의 방만함으로 말미암아 사업을 위한 지출이 줄어들고 종래에는 현금흐름이 악화되어 법적인 파산상태에 놓일 수도 있다.

특히 고도성장을 하는 기업은 그에 비례하여 법적인 위험도 높아진다. 계약시 문구 하나하나 챙겨 보는 것이 필요하며, 적절한 도움을 받아야하고 법률비용은 고정비용으로 계상하여 원가개념으로 가는 자세가 필요하다. 철저하게 고문변호사의 자문을 받아서 과다한 위험에 노출되지 않도록 해야 할 것이다.

성장기는 많은 일들이 겹치고 이제까지의 인원으로는 감당하지 못할 만큼 업무가 폭증한다. 따라서 모든 사안을 일일이 챙기는 것은 불가능하다. 조직적 대응과 보수적 운영이 필요하다.

이시기에 고민해야 할 일은 사실 IPO 및 투자를 염두에 둔 회사 만들기가 중요하다고 보여 진다. 우리나라의 경우 이러한 개념 없이 회사를 경영하는 것이 대부분이지만 미래에 가치를 창조하기 위해서는 필수적인 일이다. 이 경우 전문가로부터 법적인 서포트를 받는 것은 회사 만들기의 중요 부분이다.

많은 매출이 일어나고 투자와 관련된 비즈니스가 있으면 그것은 곧 법적인 위험을 야기한다. 투자의 규모나 매출의 크기는 이전과는 비교할 수도 없이 커진다. 그에 따라 회사가 부담하는 법적위험의 크기도 비례하지만 경영진이 가지고 있는 경영마인드는 변함이 없다면 법적위험의 크기는 그에 따라 배가된다.

회사의 성장기는 곧 회사의 위험기이기도 하다는 것이 제 판단이다.

참고문헌: ⅰ. 김영복(2008), 경영수지 개선을 위한 사내벤처 활성화 방안 연구, 고려대학교
ⅱ. 윤병섭 외 2명(2012), 사내벤처캐피탈이 투자기업의 기술혁신에 미치는 영향, 한국국제회계학회
ⅲ. 이동욱(2009), 사내벤처의 창업과정과 성공요인 분석에 관한 연구, 한양대학교
ⅳ. 이왕우(2009), 한국의 사내벤처 설립배경, 유형 및 성과에 관한 연구, 한국기술교육대학교
ⅴ. 이종건 외 1 명(2007), 공공기관의 사내벤처제도 개선방안, 한국벤처창업학회
ⅵ. Hicheon Kim 외 1명(2007), 사내벤처 프로그램의 설계, 한국전략경영학회

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