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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이비즈니스(E비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 정의

Ⅲ. 이비즈니스(E비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 성격

Ⅳ. 이비즈니스(E비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 발전단계

Ⅴ. 이비즈니스(E비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 관리시스템
1. ERP(Enterprise Resources Planning)
2. SCM(Supply Chain Management)
3. CRM(Customer Relationship Management)
4. KMS(Knowledge Management System)
5. EAI(Enterprise Application Integration)
6. B2BI(Business to Business Integration)
7. PLM(Product Life-Cycle Management)
8. Manufacturing Execution System
9. HRIS(Human Resource Information System)

Ⅵ. 이비즈니스(E비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 마케팅
1. 마케팅의 일반적 정의
2. E-biz 마케팅의 개념
3. e-biz 마케팅과 일반적 마케팅의 다른 점
4. 마케팅 지식과 다른 기업의 활동을 종합한 체계가 필요

Ⅶ. 이비즈니스(E비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 메가네트워크구축
1. 메가 네트워크의 정의
2. 메가 네트워크의 장점 및 기대 효과
1) 기업 측면
2) 소비자 측면

Ⅷ. 이비즈니스(E비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 가치매트릭스
1. 제 1 사분면: 새로운 기반(New Fundamentals)
2. 제 2 사분면: 합리화를 추구하는 실험(Rational Experimentation)
3. 제 3 사분면: 혁신적 전략(Breakthrough Strategies)
4. 제 4 사분면: 운영의 탁월성(Operational Excellence)

Ⅸ. 이비즈니스(E비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 전략
1. 사업의 고부가가치화
2. 새로운 사업 기회의 발굴
3. 사업 부문간 시너지 효과 창출
4. 단계별 전략
1) 1-1 단계 전략 : e-비즈니스 마인드의 전사적 확립
2) 1-2 단계 전략 : 새로운 사업 기회의 발굴
3) 2 단계 전략 : e-비즈니스 인프라 구축
4) 3 단계 전략 : 사이버 마케팅 능력의 강화
5) 4 단계 전략 : 사업 부문간 시너지 효과 창출
5. 실행상의 유의점
1) e-비즈니스 시장을 선점하는 것이 필요함
2) e-비즈니스 전략은 장기적인 관점에서 추진되어야 함
3) e-비즈니스의 전략은 글로벌한 관점에서 추진되어야 함

Ⅹ. 향후 이비즈니스(E비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 추진 방향
1. ｢전자상거래 활성화 종합대책｣과 ｢e-비즈니스 확산 국가전략｣에서 제시한 총 44개 과제가 전반적으로 착실히 추진
2. IT인프라, 시장규모 등 외형적으로는 급성장하였으나, 실제 e-비즈니스 수준은 선진국 수준에 미흡
3. 기업경영의 혁신, 산업구조의 개혁 및 우리경제의 업그레이드를 위해 e-비즈니스 추진동력을 지속적으로 확충 필요

Ⅺ. 결론

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론

산업사회의 기업은 닫혀있는 조직이었다. 자체적으로 제품이나 서비스를 생산하여 고객들에게 제공하는 것이 기업이었다. 물론 생산에 필요한 원료나 부품 및 자재들은 외부에서 구입하였으나 그것은 어디까지 생산을 위한 거래의 일부에 지나지 않았다. 기업 외부의 어느 누구도 기업 내에서 무슨 일이 벌어지는지 관심을 두지 않았으며, 사실 그럴 필요도 없었다.

그러나 이제 상황이 전혀 달라졌다. e-Biz 시대에는 모든 거래가 네트 안에서 통합된다. 심지어 1대1 맞춤 서비스라는 말이 나올 정도로 고객들도 조직의 일부로 편입되는 추세이다. 협력업체들과의 관계도 아웃소싱의 차원을 넘어서 서로가 상대방의 경쟁력의 원천이 되어야 하는 공동체로 탈바꿈하고 있다. 기업은 단순히 제품이나 서비스를 생산하여 제공하는 역할이 아니라, 관계자들이 서로 연계되어 협력할 수 있는 플랫폼을 제공하는 역할을 하여야 한다.

≪ … 중 략 … ≫

Ⅲ. 이비즈니스(E비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 성격

전통적인 경영전략 차원에서 기업경영은 단지 이미 변화된 환경에 적응하고 변화될 환경을 미리 예측하여 세상의 흐름에 순응하는 것에 초점을 맞추어 왔다. 그러나 현재 글로벌화와 개방화에 따른 극심한 경쟁체제와 양적인 욕구에서 탈피하여 질적으로 변화하고 있는 고객욕구의 증대는 기업에게 더 이상 과거의 성공경험과 전략을 통해 시장에서의 생존을 보장할 수 없는 급격한 변화를 요구하고 있다.
특히 그 동안 업무 지원적 성격에서 고려되던 정보기술이 급진적으로 발전하면서 기업의 경쟁우위의 원천으로서 그리고 기술이 있어야 사업창출이 가능한 경영환경으로 전환되고 있다. 이중 인류에게 인터넷의 등장은 지금까지 살아왔던 생활방식과 업무운영방식의 변화와 함께 기본적인 재정의를 요구하고 있다.

참고문헌: ◎ 권태준(2006), 이비즈니스 모델의 수익창출을 위한 전략에 관한 연구, 경원대학교
◎ 권태준 외 1명(2005), 수익원이 보장된 이비즈니스 모델별 전략적 요인, 대한경영학회
◎ 박성해(2004), 이비즈니스 시스템 성능테스트 방법에 관한 연구, 숭실대학교
◎ 박광호(2000), 계층적 이비즈니스 모델링 방법론, 한국사회이론학회
◎ 송인국(2004), 인터넷 기반의 이비즈니스 사업전략에 대한 고찰, 한국인터넷정보학회
◎ Seung-bong Park 외 1명(2007), 이비즈니스에서의 가치와 수익의 관계 연구, 한국인터넷전자상거래학회

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