업적평가제도(근무평정제도, 인사고과제도)의 역사, 필요성, 업적평가제도(근무평정제도, 인사고과제도)의 고려사항, 보상체계, 업적평가제도(근무평정제도, 인사고과제도) 평가시스템, 달성도평가, 제고 방안 분석

인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 의의, 과정, 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 목표관리, 평가저해요인, 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 쟁점, 개선 과제 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 의의Ⅲ. 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 과정Ⅳ. 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 목표관리Ⅴ. 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 평가저해요인1. 직

평가의 논리Ⅲ. 인사평가(인사고과)의 논리1. 평정의 논리2. 고과의 논리3. 평가의 논리Ⅳ. 인사평가(인사고과)의 요소Ⅴ. 인사평가(인사고과)의 직원상호평가1. 도입배경2. 평가개요1) 평가일시2) 평가대상3) 평가자3. 기본원칙4. 상호평가 내용1) 평가방법2) 평가표 내용3) 평가표 작성요령5. 평가표 분석1) 분석기간2) 분석자3) 분석표 작성방법6. 평가분석결과1) 평가표 제출현황2) 분석결과(총괄)Ⅵ. 인사평가(인사고과)의 방법1. 달성도 평

근무3) 다기능 양성을 위한 이동4) 교대근무5) 교정적 이동6) 재교육 또는 기술변화에 의한 이동5. 이동관리의 유의사항1) 기초자료의 확보2) 이동방침3) 양적, 질적 조정4) 경력 및 능력 개발5) 인사교류Ⅵ. 인사관리의 직능자격제도Ⅶ. 인사관리의 인사고과제도1. 인사고과의 종류2. 개인별ㆍ팀별 업적평가 기준설정3. 개인별ㆍ팀별 업적평가의 방법1) 고과절차2) 고과등급3) 업적평가 결과의 활용Ⅷ. 향후 인사관리의 제고 과제Ⅸ. 결론참고

보상을 위하여 구성원의 능력과 업적을 평가하는 것을 말한다. 이 때 구성원이란 현재 구성원 뿐 만 아니라 미래 구성원도 포함된다. 현재 근무하고 있는 구성원에 대한 평가를 근무평가 또는 근무고과, 미래구성원을 위한 평가를 채용평가 또는 채용고과라고도 한다.인사관리에 있어서도 인사평가는 대단히 중요한 역할을 한다. 타당성과 신뢰성이 있는 공정한 인사평가제도가 마련되지 않고는 합리적이고 공정한 인사관리시스템의 구축은 결코 기대

인사고과라는 말 대신에 유사한 개념으로서 근무평정이라는 용어가 사용되기도 하고, 특히 업적을 중심으로 할 경우 업적평가라고도 한다. 즉,특정 목적을 가진 조직에서는 보다 발전적인 방향으로의 인재상을 실현하기 위하여 수많은 평가 활동이 이루어지는데, 그 중에서도 특히 조직 구성원의 업무수행과정이나 성과에 대하여 어떠한 방법으로 평가할 것인지를 제도화한 것이 인사고과이다. 인사고과는 일과 사람을 평가하기 위한 규칙을 체계적으