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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업국제화(글로벌화, 세계화)의 정의

Ⅲ. 기업국제화(글로벌화, 세계화)의 조건

Ⅳ. 기업국제화(글로벌화, 세계화)의 결정요인

Ⅴ. 기업국제화(글로벌화, 세계화)의 의식

Ⅵ. 기업국제화(글로벌화, 세계화)의 전략
1. 의미
2. 원천
3. 단계
1) 권력구도의 형태 이해
2) 총괄적 전략의 수립
3) 실행 전술

Ⅶ. 향후 기업국제화(글로벌화, 세계화)의 과제
1. 수출
1) 간접수출
2) 직접수출
2. 직접투자
3. 협력사업
4. 라이슨싱
5. 프랜차이징
6. 턴키계약
7. 계약샌산
8. 경영계약
9. 카운터 트레이드

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론

다국적기업의 해외자회사의 문화를 연구대상으로 한 실증적 연구로서는 홉스티드 등의 것이 가장 널리 알려진 것이기는 하나 국민(국가)문화 그 자체라고 하기 보다는 그것이 어떤 기업문화를 선호하는 경향이 있는가를 탐색하려는데 의미를 둔 최근의 연구가 있다. 그것이 바로 트럼피나스(F.Trompenaars)를 중심으로 하는 CIBS(Center for International Business Study)의 실태조사이다. 이 연구는 다음과 같은 두 가지 측면에서 중요하다.
① 종속국(host)의 국민문화가 해외자회사의 기업문화의 성립에 어떻게 관련되는지의 과정을 중시한다.
② 모국(home)의 국민문화가 核이 되는 다국적기업의 기업문화의 형성과정에서 어떤 영향을 미치는가에 관한 시사를 준다.
트럼피나스는 ① 종업원과 조직 간의 일반적인 관계, ② 상사와 부하를 구별하는 권력시스템 및 ③ 조직의 장래 및 목적에 관한 종업원의 일반적인 인식과 그 속에서의 종업원 하나 하나의 위치관계 등과 같은 세 가지 조직구조의 측면이 기업문화의 형성에 크게 영향을 미친다는 기본적인 생각에 기반하여 종축을 평등성(egaliarian)과 계층성(hierachical) 그리고 횡축을 대인지향성과 과업지향성으로 하는 매트릭스를 통해 다음과 같은 네 가지 유형의 기업문화를 제시하고 있다.
① 가족형(the family)문화: 이는 무엇이든지 알고 있는 리더가 부친처럼 군림하여 친밀하기는 하나 위계질서를 강하게 요구하는 권력지향성의 문화이다.
② 에펠탑형(the Effel Tower)문화: 이는 일종의 관료주의적인 것으로서 종업원을 가족의 일원으로 보기보다는 인적자원으로 보고 역할을 분명히 하는 과업지향성의 문화이다.
③ 유도미사일형(the guided missile)문화: 이는 기업보다 과업(일)에 대한 충성심이 높고 평등주의적이어서 종업원을 각 분야에서의 전문가로 보는 프로젝트지향성의 문화이다.

참고문헌: ▷ 권영철(1999), 기업의 국제화와 경영전략, 영남대학교출판부
▷ 임동우(2002), 기업 국제화에 따른 경영전략 유형별 성과에 관한 연구, 부산외국어대학교국제통상연구소
▷ 이효봉(2004), 기업국제화경영도론, 신성출판사
▷ 이준호(2008), 글로벌 가치사슬과 중소기업의 국제화 과제, 중소기업연구원
▷ 윤창인 외 1명(2007), 한국 기업의 국제화지표에 관한 연구, 국제지역학회
▷ 최희선(2008), 기업활동의 국제화에 따른 인력수요 변화에 관한 연구, 산업연구원

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