[지상파방송사(지상파방송국)]지상파방송사(지상파방송국)의 인적자원관리, 외주정책, 지상파방송사(지상파방송국)의 보도연성화, 독도관련보도, 지상파방송사(지상파방송국)의 보도태도, 프로그램편성, 스포츠뉴스

정책이다. 여기에는 채널 내의 프로그램 다양성을 강조하는 방송정책을 들 수 있다. 이러한 정책은 지상파방송의 종합편성에서 흔히 발견된다. 많은 국가에서 적용하고 있는 프로그램 유형별 할당제도는 바로 이러한 영역의 다양성을 구현하기 위해서 도입되었다고 하겠다. 둘째는 채널 내에서의 의견다양성을 강조하는 방송정책이다. 이러한 정책은 소수의견을 존중하고 다시각적인 뉴스를 보도하도록 방송을 규제하는 선진국형 공영방송제도에서

프로그램 TV로의 도입▶경제적 측면IMF는 방송사의 주 수입원인 광고비의 하락을 가져왔고 그에 따라 방송프로그램 제작비는 약 30%선으로 삭감되면서 연이은 하강을 계속했다. 방송사는 저마다 저 예산 프로그램을 장려했고, 자체제작과 외주제작을 막론하고 그 대안으로 떠오른 것이 원맨제작시스템이었다. 기존스텝이 최소한 4-5명(PD,카메라, 카메라보, 조명, 운전)으로 이루어지는 ENG(Eletronic News Gathering) 카메라의 제작시스템은 한끼 밥값만도 평균 5

방송사인 경우에 따라 판권비즈니스 전개상 애니메이션의 배급 과정이 둘로 나뉘어 표현된 것이다. 제작사와 방송국간의 배급 체계는 국내 방송국이 작품 방영에 모든 주도권을 행사하는데 반하여, 일본은 광고대행사와 방송국, 제작회사 3자 구조 하에 방송시간대를 통째로 구매한 광고주(스폰서)의 제품 이미지와 애니메이션 작품의 내용과 캐릭터 컨셉이 일치하여 광고주의 제품에 캐릭터를 사용할 의사여부가 방송 프로그램 편성에 판단요인이 된

관리연구, 한국마케팅관리학회, 2007. 박기수, “『겨울연가』 서사 전략 연구”, 한국학논집, 한양대학교 한국학연구소, 2005. 박준규, “텔레비전 드라마 겨울연가와 디아스포라적 정체성”, 한국문화인류학, 한국문화인류학회, 2003. 이동윤,안민아, “동아시아에서 한류의 확산과 문제점; 문화와 민족주의를 중심으로” ,세계지역연구논총, 제25권 1호, 2007.박상현, “한류 문화산업의 반(反)한류 재발방지에 관한 연구: 문화산업의 생산성 향상을 중

인적 차원의 노력은 계속하되, 이 시점에서 한류가 지속될 시스템을 만들어 가기 위해 창구효과에 대해 다시 되짚어 볼 필요가 있다.② 창구효과와 강점일본에서 소설 겨울연가가 밀리언셀러가 되었고 드라마 겨울연가의 비디오테이프와 DVD, CD 등 각종 관련 상품의 매출도 약 370억엔을 넘었다 는 내용이 보도되었다. 이 밖에도 배용준을 캐릭터로 한 관련 상품들에서 얻게 될 수입은 더더욱 많을 것이라는 예측도 담겨 있었다. 이러한 사실들을 종합해