[기술능력발전][기술추격][기술학습]기술능력발전과 기술추격, 기술능력발전과 기술학습, 기술능력발전과 기술하부구조, 기술능력발전과 기술종속이론, 기술능력발전과 기업혁신체제, 기술능력발전과 계열구조 분석

기업 참고 2) 다임러 크라이슬러의 경쟁사분석참고 3)개발 사례참고 4) 다임러 크라이슬러의 위기참고 5) 다임러 크라이슬러의 위기 타개방안참고 6) 다임러-크라이슬러의 소유구조와 내부의사 결정구조참고 7) 해외 생산 체제 - 해외생산 확대와 국제화 전략 (벤츠의 사례)참고 8) 비용절감 - 비용절감 5개년 계획을 발표 (벤츠의 사례)참고 9) 제품 다각화 전략 - 제품전략의 대전환참고 10) 벤츠의 성장과정과 해외 진출 이유Ⅶ. 참고문헌 (각

능력이 리더가 갖추어야 할 것들이다.2. 매니저와 리더의 차이버트 나누스가 정의 내린 11가지 차이점을 통해 누가 리더인지 알아보기로 한다.매니저와 리더의 차이1. 매니저는 관리하지만, 리더는 혁신한다.2. 매니저는 모방하지만, 리더는 창조한다.3. 매니저는 현상을 유지하지만, 리더는 발전시킨다.4. 매니저는 구조에 초점을 맞추지만, 리더는 사람에게 초점을 맞춘다.5. 매니저는

능력은 그 사회, 기업, 민족, 혹은 국가에서 기술면의 진보의 원동력이 된다. 이것을 다시 말하면, 보유하고 있는 공작기계의 질과 양 등은 그 사회의 기술적인 진보의 정도를 표시하는 척도가 된다.2) 구조구성(構造構戒)공작기계에는 수많은 종류가 있고 그러한 기계들은 외견상으로 매우 다른 모양을 하고 있다. 그러나 기본적으로는 ① 본체구조(本體構造) ② 구동구조(驅動構造) ③ 주축구조(主軸構造) ④ 안내면구조(案內面構造) ⑤ 제어장치(制御

기업 경영사를 고찰해보려 한다. 첫 번째는 1997년 IMF 구제금융 위기를 기점으로 한 시간적 축이다. 한국 기업 경영사에서 가장 큰 위기였고 동시에 변화의 시기였던 1997년을 전후로 ‘과거’와 ‘현재’를 나누어, 각 시기 기업경영의 특징들을 사례를 통해 살펴본다.두 번째 축은 G-KRP-I 신유근(2007), KRP 경영론, 다산출판사이론을 바탕으로 한 기업의 분석 틀이다. 경영을 기능별로 분리하여 생산관리, 마케팅, 재무관리, 인사관리, 정보시스템 등의 세

기술혁신시스템 1. 기술혁신시스템의 필요성 2. 국가기술혁신시스템의 개념 3. 기술혁신의 동태적 과정과 연쇄링크모델 4. 기반산업과 기술혁신시스템 제2부 주요 기계산업의 기술혁신시스템 분석 제3장 기계설비산업의 기술혁신시스템 1. 한국 기계산업의 발전과정 2. 기계설비산업의 기술개발 현황 3. 기계설비산업의 기술혁신시스템 제4장 섬유기계산업의 기술혁신시스템 1. 한국 섬유기계산업의 발전과정 2. 한국 섬유기계산업의 구조적 특