인적성검사(인성적성검사)의 도입배경, 기능, 채용선발, 인적성검사(인성적성검사)와 SK인적성검사(SK인성적성검사) 후기, 대한항공인적성검사(대한항공인성적성검사) 후기, 두산인적성검사(두산인성적성검사) 후기
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- 목차
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Ⅰ. 개요
Ⅱ. 인적성검사(인성적성검사)의 도입배경
Ⅲ. 인적성검사(인성적성검사)의 기능
1. 인․적성검사는 직장생활의 부적응자를 발견해 내기 위해서 활용
2. 1차 선발의 Screening 심사의 기능
3. 채용여부의 의사결정 전제인 인물이해의 자료로써 이용
4. 조직진단 및 교육․훈련에의 사용
5. 배치에 사용
Ⅳ. 인적성검사(인성적성검사)와 채용선발
1. 채용선발의 사회적 의의
2. 채용선발에 있어서의 적성검사의 역할
3. 적성검사와 채용여부의 의사결정
4. 면접인가 적성검사인가
Ⅴ. 인적성검사(인성적성검사)와 SK인적성검사(SK인성적성검사) 후기
Ⅵ. 인적성검사(인성적성검사)와 대한항공인적성검사(대한항공인성적성검사) 후기
1. 1차 인적성/PT
2. 인성면접
Ⅶ. 인적성검사(인성적성검사)와 두산인적성검사(두산인성적성검사) 후기
1. 장소
2. 형식
3. 관련사항
4. 지원서 재 작성
참고문헌
- 본문내용
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Ⅰ. 개요
대부분의 기업들은 사원선발 시 서류전형(이력서, 입사지원서, 최종학교 성적증명서, 각종 자격증 사본, 추천서, 기타), 필기시험(전공, 상식, 어학), 인성적성검사, 면접, 신체검사 등의 채용전형절차를 통하여 우수인재인지의 여부를 평가하고 있다. 한 지원자를 정확히 평가하기 위하여 여러 서류를 면밀히 평가해 보고 필요하면 필기시험도 치르고, 직접 대면하여 지원자와 대화를 나누면서 받은 인상, 대화내용, 자세 및 태도 등을 통하여 평가해 보고, 그것도 모자라 인성적성검사를 실시하여 그 결과를 활용하고 있는 추세이다. 이중 면접은 모든 100%의 기업들이 채용전형과정에 채택하고 있는 방법으로 면접위원의 주관이 평가에 개입되는 것을 최소화하기 위한 장치로 객관성이 확보된 인성적성검사를 활용하는 추세에 있다.
면접과 적성검사의 결과가 다소 상이한 경우에 대한 문제는 매우 중요한 사항이므로 예를 들어 설명해 두고 싶다. 면접의 인상과 적성검사의 결과가 다른 정도가 아니라 모순되는 것처럼 보일 수 있다. 어떤 사람이 명확히 자기주장을 하며 당당하고 한편 명랑하게 자신의 얘기를 하지만, 적성검사에서는 섬세하고 내향적인 성격의 소유자로 결과가 나왔다. 이와 같은 케이스이다.
확실히 적성검사의 測定精度는 반드시 높지만은 않다. 또 질문지법에서는 作爲的인 회답에 따른 에러를 방지하기 위한 각종 대응책이 강구되고 있음에도 불구하고 불가피하다. 그러나 面接에서는 관찰하기 어려운 一面을 볼 수 있는 것이 적성검사인 것도 사실이다.
역설적인 표현이지만, 면접과 적성검사의 결과가 모순되고 있는 점을 발견하는 것에 적성검사의 실시 의미를 찾을 수도 있다. 모순이나 다른 학을 발견해내고 질문을 거듭하면서 왜 그렇게 보이는 가를 생각하고 보다 다양한 각도에서 인물 이미지를 파악해 가면 좋다. 이 例로 말하면 개성은 무기력한 一面이 있는데, 입사의욕이 높고 표현능력이 뛰어나며, 약함을 오히려 극복하려고 애쓰고 있는 타입이라고 생각할 수 있는 것이다. 어쨌든, 면접과 적성검사 어느 쪽이 올바른 지의 논쟁은 생산적이라고 할 수 없다. 두 사실을 기초로 양자를 종합적으로 설명할 수 있는 인물 이미지를 파악해 나가는 노력이 부단히 요구될 뿐이다.
면접은 採否의 의사결정을 내리는 場인 동시에 응모자에게 있어서는 자기표현의 場이라고 할 수 있다. 면접의 짧은 시간 동안에 자기 표현을 정확히 하기에는 시간이 너무 짧고, 필요 이상으로 긴장해서 아쉬움을 남기기 쉬운 장면이기도 하다. 적성검사는 이러한 면접에 의한 직접적인 자기표현을 보충할 수 있는 기회라고 할 수 있다. 적성검사의 장은 응모자에게는 면접장면에서 좋은 인상을 보여주지 못한 사람들에게 짧은 면접장면의 자기표현을 보충할 귀중한 場이다. 반대로 면접자 입장에서 보면, 적성검사는 응모자의 인물이해를 효율화하기 위한 유력한 tool인 것이다. 면접은 후광효과, 대비효과, 일반화, 스테레오타입, 개인적 호오(好惡)등의 일반적인 치우침에 빠질 수 있는 경우가 있다.
이들의 빠지기 쉬운 오류를 막기 위해 적성검사를 이용하면 좋은 결과를 얻을 수 있다. 적성검사를 이용한 면접의 유의점에 대해서 다음 3가지 点을 살펴보기로 하자
면접은 응모자가 평가되는 장면이고, 일상의 주위에 대한 마음 씀씀이의 특정을 보여주지 못하는 경우가 흔하다는 점
면접은 자기를 표현할 수 있는 장면이고, 평상시 스스로 자기표현의 場을 만들어 내지 않으면 안 될 장면인 것이다. 그러한 특수한 장면의 응답 내용을 통해 명소의 대인관계에 관한 특정을 유추하고 판단해 내지 않으면 안 된다.
면접자와 피면접자가 서로 영향을 주는 것에 따른 치우침
피면접자는 정도의 差는 있지만 긴장해 있고, 그 결과 면접자의 태도나 전개 방식에 따라 피면접자의 자기표현 형태가 여러 가지로 비뚤어질 수 있다. 면접자를 바꿔 재 면접을 하게되면 평가가 크게 변하는 경우가 흔한데 그것은 이런 이유 때문이다. 평소, 같은 사람일지라도 대하는 상대방에 따라 태도가 변할 수 있는데, 면접장면에서도 마찬가지이다.
- 참고문헌
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김기봉 / 인성·적성검사의 활용 가이드 북, 양서원, 2002
김용운 / 잠재적인 직무수행 역량과 기본적인 인성평가를 위한 적성검사와 인성검사, 한국인사관리협회, 2010
김교헌 외 2명 / 취업대비를 위한 인성·적성검사 실시 및 오리엔테이션, 충남대학교학생생활연구소, 1995
민병모 / 최근 국내기업 인적성검사 동향과 특성, 한국인사관리협회, 2008
유태용 / 인적성검사의 효과적인 활용방법, 한국인사관리협회, 2008
이상빈 / 채용을 위한 특집 2 ; 적성·인성검사, 한국인사관리협회, 1990
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