[후원자][스폰서][마케팅][후원자개발][후원자관리]후원자(스폰서)의 유형, 후원자(스폰서)와 마케팅, 후원자(스폰서)와 후원자개발, 후원자(스폰서)와 후원자관리, 후원자(스폰서)의 기대효과, 후원자 관련 제언

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2013.07.28 / 2019.12.24
  • 10페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 5,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 후원자(스폰서)의 유형

Ⅲ. 후원자(스폰서)와 마케팅

Ⅳ. 후원자(스폰서)와 후원자개발
1. 기관의 사명(mission)을 철저히 내재화하여야 한다
2. 후원자의 도움을 통한 클라이언트의 변화 결과목표를 명확하게 제시하여야 한다
3. 잠재적 후원자에 대한 빈번한 접촉을 시도하여야 한다
4. 프로그램의 기획력이 뛰어나야 한다

Ⅴ. 후원자(스폰서)와 후원자관리
1. 고객중심의 관리
2. 후원자 정보관리와 서비스 체계의 구축
3. 후원자관리 전산화 프로그램 개발
4. 모금의 수칙

Ⅵ. 후원자(스폰서)의 기대효과

Ⅶ. 결론 및 제언

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론

우리나라 대부분 사회복지기관들의 가장 큰 어려움은 재정난이다. 이러한 현실은 재정의 대부분을 정부보조금에 의존하게 만들어 민간 사회복지의 정부예속성을 조장하게 만든다. 사회복지기관의 재정난은 국민들의 민간 사회복지기관에의 자발적인 모금참여가 부족한 것이 문제이기도 하지만 모금의 전문성 부족과 후원자 관리의 비체계성에서 기인하는 요인이 더 크다고 할 수 있다.
실제로 우리나라 사회복지기관들은 후원자관리를 위한 노력이 매우 미흡한 것으로 나타나고 있다. 최진균의 아동복지시설에 대한 조사에 의하면 결연담당 전문가가 부족하고, 후원자 관리프로그램이 단순하며, 후원자들의 욕구파악이 제대로 되어 있지 않은 것으로 나타나고 있다. 단순한 지로용지나 서신의 전달에 그치는 미비한 후원자 서비스 체계와 인간적인 교류가 없는 단순한 프로그램이 후원의 관심도 저하에 큰 영향을 미치게 된다. 더구나 후원금 전달체계에 대한 불신이 있는데, 이는 시설에 대한 불신과 관심도 저하로 이어져서 후원자의 후원동기 저하의 주요한 요인으로 작용하고 있다. 또한 중도탈락 된 후원자들에게 계속 지로용지를 발송하는 경우 후원자가 개발되기보다는 기관의 이미지를 손상시키는 결과를 가져올 수도 있다.
따라서 후원자로 하여금 참여의 명분과 사회복지대상자에 대한 관심, 사회복지기관에 대한 신뢰를 잃지 않도록 하는 후원자 관리가 매우 중요하다
참고문헌
* 김근조, 후원자의 개발 및 관리, 한국사회복지협의회, 1988
* 임소연 외 1명, 후원자 유형과 후원 일치성이 공익광고에 대한 태도와 후원자 신뢰성에 미치는 영향, 한국광고학회, 2006
* 안송엽, 사회복지시설의 후원자 개발을 위한 마케팅전략 활용에 관한 연구, 원광대학교, 2009
* 정무성, 사회복지기관의 후원자 관리체계에 관한 연구, 가톨릭대학교 사회복지연구소, 1997
* 조소라, 사회복지기관 후원자들의 후원행위 지속에 영향을 비치는 요인에 관한 연구, 서울대학교 대학원, 1995
* 채희자, 후원자 개발을 위한 인터넷마케팅 활용에 관한 연구, 수원대학교, 2004
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [마케팅] 스포츠마케팅
  • 와 커뮤니케이션 효과를 거둬 스포츠 마케팅의 폭발성이 우리나라에서도 화제가 됐었다. 작년 5월 19일 박세리 선수가 미국 LPGA선수권 대회에서 우승하자 그의 스폰서는 수 천억 원의 효과를 거두었다고 흥분하여 세간에 많은 이야기 거리를 제공하기도 하였다. 이처럼 스포츠 마케팅을 단순한 기업 광고 정도로 생각하여 별 것 아닌 것 같지만, 그것이 지니고 있는 시장성은 엄청난 것이어서 현재 세계 여러 나라는 그 분야에 대한 연구와 개발, 그리고

  • [예술경영과예술행정 공통] 과거와 현재의 예술후원이 어떤 차이를 보여주는지, 사례를 들어 설명하세요
  • 개발교육 프로그램의 하나로 활용하고 있다. 1999년에 두 기업의 합병으로 탄생된 유니레버는 당시 두 조직의 이질적인 문화를 조화시켜야 하는 과제를 안고 있었다. 제임스 힐(JamesHill)전 CEO는 이 과제를 해결하기 위해 문화예술을 활용하는 캐탈리스트(Catalyst)프로그램을 전격 도입했다. 문필가와 예술가를 사내 교육 강사로 활용하는 이 프로그램은 인력개발이나 조직 마케팅 관련 전문가 위주로 구성되어 있던 당시 교육관행에는 파격적이었다고 평가

  • [이미지정치] 정치광고에 나타난 이미지정치에 관한 연구
  • 효과5. 이미지 정치와 정치광고의 연계성6. 대통령 선거 정치광고의 법적규제제 3장 선행연구 검토 p.20제 4장 연구분석 결과제 1절 제 16대 대선 TV광고 분석 p.251. TV광고 현황분석 2. TV광고 내용분석제 2절 제 16대 대선 신문광고 분석 p.281. 신문 광고의 현황분석2. 신문 광고의 내용분석제 5장 연구의 한계 및 제언제 1절 연구의 한계 p.30제 2절 제 언 p.3

  • [스포츠마케팅] 스포츠 마케팅의 정의, 의의와 사례 및 향후 제언
  • 스폰서는 TV를 통해 전 세계적으로 수십억의 시청자와 만날 수 있고 인지도와 이미지 향상에 강력한 영향력을 발휘한다.Ⅱ. 스포츠 마케팅의 정의1. 스포츠의 마케팅(Marketing of the Sports)이는 스포츠 경기 자체를 하나의 상품으로 간주하여 이 스포츠 경기를 사업화하여 얼마나 효과적으로 판매하느냐에 초점이 맞추어져 있다. 즉, 스포츠 경기에 대한 고정팬의 확보 등을 통한 관중수입의 제고, 관련 제품의 라이센싱 사업, 중계방송권의 효율적인 협상,

  • 기업 메세나의 발전 방향
  • 와 비슷한 의미에서 사용되며, 박애정신에 입각하여 반대급부에 대한 기대 없이 금전이나 현물을 제공하는 기부(Donation)행위를 의미한다. 반면 협찬은 스폰서십, 파트너십과 유사하며 기업의 이미지 증진이나 광고 등 보다 확실한 효과를 기대하고 현금이나 현물에 제공하는 행위를 의미한다. 보다 보완적인 개념으로서 기업메세나는 기업과 문화예술의 동등한 상호 호혜관계에 기초한 문화예술 후원활동이라고 할 수 있다. 기업 메세나 개념을 규정하

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 최근 판매 자료
    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.