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마케팅 등 다양한 판촉활동을 추진하게 됩니다. 그러나 의외로 이런 판촉활동을 스스로 할 수 있을 정도의 능력이 되는 기업은 그다지 많지 않습니다. 특히 중소기업으로 갈수록 제한된 인력과 경험, 마케팅 비용 등의 문제로 인하여 효과적인 판촉을 하기 어려운 것이 일반적인데, 유통은 판매 마진을 확보하기 위하여 이런 상품들도 팔고자 노력할 수 있으며, 세일, 판촉, 이벤트, 점두 판촉 등 효과적인 커뮤니케이션 방법을 개발하고 수행합니다. 대

마케팅 커뮤니케이션의 한 도구이다. Brooks(1998)는 스폰서쉽은 마케팅 활동을 위한 도구와 과정이며, 촉진 라이센싱의 한부분이라고 설명했다. 이러한 기업의 스폰서쉽은 여러 사회 영역으로 확대되고 있는데, 크게 스포츠 영역에서 조직되는 스포츠 스폰서쉽과 다양한 문화영역에서 행해지는 문화 스폰서쉽으로 구분되고 있다. 현재 스포츠 분야에서 두드러지게 나타나고 있는 스폰서쉽은 인기선수나 팀을 후원하는 것에서부터 스포츠 이벤트 또는 경

과 같다.첫째, 월드컵의 주요 수익은 입장권수입, TV방영권, 스폰서십으로 이루어지는데 본 연구에서는 스폰서십만을 가지고 조사하였기 때문에 월드컵의 마케팅 전략을 대변하지는 못하였다.둘째, 월드컵 후원사의 계약금액은 계약서나 정확한 보도 자료가 없는 관계로 평균적인 계약금액만으로 산정하였다.Ⅱ. 이론적 배경1. 스폰서십의 정의스폰서십이란 조직의 정상적인 활동과 직접 관련이 없는 행사나 활동에 재정적, 인적, 물질적지원을 제

활동과 직접 관련이 없는 행사나 활동에 재정적, 인적, 물질적 지원을 제공하여 그 제휴를 통하여 상업적인 이익을 얻기 위한 행위이다(Watcher, Craig, Culling, & Harvey, 1991). 이를 한국에서는 후원이라고 불리고 이를 행하는 사람을 스폰서 또는 후원자라 부른다. 기업이 지원할 수 있는 행사나 활동은 여러 종류가 있는데 기본적으로 스포츠, 예술, 교육 또는 지역사회 행사들에 스폰서 되고 있다. 하지만 이들 중에 일반기업이 선수, 팀 또는 스포츠 행사를 후

과 같이 효과적인 재정관리가 필요해졌다. 1967년 2월 코틀러과 레비는 「마케팅 개념의 확대」라는 논문에서 “마케팅이란 이제 더 이상 기업에만 국한되는 기능이 아니다. 마케팅은 비영리 조직에서도 유효한 기능이며, 모든 조직은 마케팅적 문제를 지니고 있으므로 모든 조직이 마케팅을 이해할 필요가 있다.”고 주장하였다. NGO는 필요한 물적 자원을 대개 정부기업재단의 후원금과 회비, 수익사업, 모금활동 등 다양한 자금원을 통해 공급 받고