E Procurement,E Procurement도입,E Procurement구조,E Procurement활용성과,포스코ERP,ERP사례,정보시스템,포스코정보시스템

사례의 목적e-Procurement 시스템 도입환경에 대한 검토e-Procurement 시스템 구축사례를 중심으로 가장 효율적인 e-Procurement 구현 방안e-Business 환경하에 알맞은 전략적 구매방향 탐구변화와 혁신의 고삐를 늦추지 않는 POSCO1998년 ERP 도입2000년 민영화 완료2001년 PI를 통해 포스피아를 구축현재 6시그마 운동을 전개e-Procurement도입환경E-Procurement 도입환경POSCO의 문제점(1990년대 이후)전자거래, 수작업, VAN을혼용한 업무처리방식정보제공 환경의이원화

정보 통신관련 시스템 도입 현황 및 SCM 도입 현황 14II. SCP Projects in Korea 171. SCP Projects 개요 172. SCP 구현 절차 193. SCP Projects 국내 사례 20(1) 삼성전자 20(2) SCP Projects 국내 사례 – 포스코 21(3) SCP Projects 국내 사례 – LG전자 22(4) SCP Projects 국내 사례 – 삼성 테크윈 234. 국내 SCP 시장 분석 24III. E-Procurement Project in Korea 271. eProcurement의 개요 27(1) eProcurement의 범위 및 의의 27(2) eProcurement 접근방법 및 모델 28(3) eProcurement의 필요성 및 기대효과 29(4) eProcureme

시스템을 구축하였다. 2000년 민영화된 포스코는 2004년 현재 투명한 지배구조와 건전한 재무구조를 갖춘, 종합경쟁력 세계 1위의 글로벌 우량 기업으로 평가 받고 있다.본 보고서는 포스코의 PI(경영혁신)에 의해 도입된 시스템인 포스피아(POSPIA)의 성공 사례에 대해 조사하고, 그 과정이 어떻게 이루어 졌으며, 그것이 어떠한 결과를 낳았는지 연구하고자 한다. 2. 포스코 기존 시스템 상의 문제점2.1 고객 지향적 사고의 부족포스코는 30여 년 간 공기업

사례의 목적e-Procurement 시스템 도입환경에 대한 검토e-Procurement 시스템 구축사례를 중심으로 가장 효율적인 e-Procurement 구현 방안e-Business 환경하에 기업의 알맞은 경영 혁신변화와 혁신의 고삐를 늦추지 않는 POSCO1998년 ERP 도입2000년 민영화 완료2001년 PI를 통해 포스피아를 구축현재 6시그마 운동을 전개e-Procurement도입환경E-Procurement 도입환경POSCO의 문제점(1990년대 이후)전자거래, 수작업, VAN을혼용한 업무처리방식정보제공 환경의이원화거래

E-ProcurementE-SalesPOSCO전사통합SCPERP조업관리 Horizontal MRO(소모성 공통 자재)-POSCO, KT, 한진 등과공동구매 사업 추진-2000. 8월 합작법인 설립(법인명 : eNtoB) Vertical MRO(철강업 고유 자재)- e-Procurement(2001.9 가동) 주문외 재고 제품On-Line 판매- Steel-N.com(2000. 8가동) 정주문 제품On-Line 판매- Steel-M.com(2001.9 가동)E-Business를 활용한 포스코~고객/공급사간 Win-Win☞ eNtoB 현황 사업분야 : 소모성자재(MRO) 기업간 전자상거래(B2B e-Marketplace)및 관