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분석(1) 플랜트 산업의 정의(2) 산업의 범위(3) 산업의 위상(4) 산업별 특성(5) 세계 플랜트 산업 동향(6) 국내 플랜트 산업 동향(7) 플랜트 산업 이슈 - 민주화 돌풍 지난 리비아, 플랜트 시장 열리나3. 두산중공업 경쟁력 분석(1) 최근 이슈(2) 영업현황과 시장점유율(3) 기술력(4) 입지 우위력(5) 조직적 우위력(6) 주요 경쟁 전략4. 경쟁자 분석(1) 국내기업 경쟁자 : 현대중공업(2) 세계기업 경쟁자Ⅲ. 결론1. 두산중공업의 미래2. 향후 전략 제시Ⅰ.

중심의 포트폴리오로 바뀌었다. 또한 기술역량의 고도화에 있어서 제작 경쟁력에 바탕을 둔 가격적 비교 우위 중심적인 모습에서 핵심사업의 원천기술력 강화를 통한 기술적 차별화를 꾀하며 미래사업 선도업체와 경쟁 가능한 기술력을 확보해 놓은 상태이다. 이러한 기술력과 성장력을 통해 두산중공업은 고도의 품질력과 기술력을 바탕으로 세계 속의 플랜트 전문 기업으로 성장하고 있다. (3)기업의 연혁 1962-09-20 (주)현대양행 설립1966-01-03 상공

경쟁국들에 비해 가격경쟁력에서 우위를 점하였다. 그러나 여기에는 많은 문제점이 있다. 앞으로 우리나라 기업들이 다른 경쟁국과의 경쟁에서 손해 보지 않고 더 많은 이익을 얻기 위해서는 전략적 제휴가 절실히 필요한 사항이다. 현재 한국전력과 정부가 공동으로 수주를 하는 것에는 한계가 있다. 정부보다는 민간 기업 간의 협동이 필요 할 때이다. 그래서 우리는 한국전력을 필두로 두산중공업, 삼성중공업, 그리고 현대중공업간의 전략적 제휴

기업 중 하나인 두산그룹이 100여년 만에 ‘환골탈태’, ‘턴어라운드’라는 목표아래 각종기업과 매각, 인수한 점에 착안하여 2005년 두산중공업이 인수한 ‘두산인프라코어(구)대우종합기계’를 이번 프로젝트 기업으로 선정하였다. 지난해 인수하여 두산 Way구현을 위해 전략을 본격화하고 있으며 굴삭기, 지게차 등 주력제품의 중국 시장이 날로 커지고 있고 유럽, 미주, 남미, 중동시장에 이르기까지 전세계 시장을 목표로 하는 두산인프라코어의 선

두산인프라코어의 중동 건설기계 시장점유율은 13.4%로 지난해에 비해 두 배 이상 성장한 것으로 알려졌다. 중동 시장 중에서는 국가 재건 사업이 활발하게 진행 중인 시장도 있는데 대표적으로 이라크 시장의 경우 정부 및 일반 고객과 공급계약이 잇따라 진행되고 있다. 2. 실패사례세계화로 인해 시장 규모가 커지면서 많은 기업들이 세계 시장에 전략적으로 진출하고 있지만 시장에 대한 잘못된 이해와 분석으로 실패하는 사례도 많이 있다. 대표적