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전략이 좀 더 효과적임을 추측해 볼 수 있을 것이다. 반면 Nike의 FAT ratio는 Adidas의 그것과 달리 증가추세(07:9.8 -> 09:10)에 있어, 현재(2009년 기준) 그 차이가 많이 좁혀진 상태이다. 이는 Adidas의 sales 증가율이 너무 낮기 때문이다. 이러한 현상을 볼 때 효율적인 business 전략(특히 적은 투자에 의한 이익 창출)도 사업에 있어서 중요한 요소지만, 절대적 이익의 증가가 뒷받침되어야만 좋은 business전략으로서 회사에 도움이 된다 할 수 있을 것이다. 2. Return

글로벌 스포츠 회사로 자리 잡음1999년12월에 빌 바우먼 타개2002년헐리 인터네셔널을 인수2003년나이키 역사상 처음으로 미국 이외 지역의 매출이 미국 내 매출을 앞지름 2007년160억 달러(매출액 기준 세계 149위 기업)의 매출액을 달성2008년포춘지가 평가한 각 기업의 브랜드 가치에서 세계 28위를 기록(2) 경영 마인드나이키는 직원들의 철저한 자기관리를 유도해 회사발전을 도모하는 CFE(우등생지도)교육 프로그램을 적용하고 있다. 영어가 부족

브랜드 파워와 인지도를 다시 확인시켜준 스포츠 브랜드인 나이키와 한국에서는 최고의 브랜드로 손꼽히지만 아직 세계적으로 브랜드 파워가 약한 프로스펙스의 마케팅 전략 비교를 해보았다. 그리고 이를 통해 세계 최고의 브랜드라는 평가를 받는 나이키지만 나이키만의 문제점과아울러 우리나라의 프로스펙스가 세계로 진출할 수 있는 전략에 대해서 알아보았다.본문은 나이키와 프로스펙스의 유래, 4P와 SWOT 분석, STP 분석 및 마케팅 전략과

전략을 보이고 있었다. 이에 따라 워킹화의 중저가 시장을 집중공략, 즉, 기능성을 강조하여 중저가 가격대 시장에서의 경쟁력을 갖기 위한 노력을 하고 있다.-STP Strategy프로스펙스는 다른 브랜드와의 차별성을 두기 위해 좀 더 대중적인 생활 스포츠이미지를 구축하기로 전략을 정했다. 바로 조깅화, 러닝화, 기타 생활 스포츠용이 아닌 워킹화라는 글로벌 브랜드들이 간과하고 있는 틈새시장을 창출했다. 프로스펙스의 마케팅 전략중 가장 중요한 부

*목 차1. 기업 소개4. STP 분석 6. 결 론5. SWOT 분석3. 4P 전략2. 글로벌 마케팅 전략*◦ 1962년 : 창업주인 필 나이트와 그의 코치 빌 바워만이나이키의 전신인 BRS(Blue Ribbon Sports)라는회사를 설립◦ 1971년 : 그리스 신화의 승리의 여신 니케의 영어식 발음인 NIKE 브랜드를 만듦◦ 1972년 : 스워시 로고를 단 상품 첫 판매,회사 이름을 나이키로 바꿈◦ 1979년 : 스포츠 시장 매출액의 50% 점유◦ 1990년 : $30억를 능가하는 매출액을 가진 세계 넘버1 스포츠