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전략2)영점기준 예산 -제로베이스3)신 인사제도(2)실행프로세스1)Reengineering2)Virtual Organization3)Downsizing4)시간기준 경쟁(3)평가프로세스 1)전사적 품질경영Ⅰ.SK 성공사례1. SK 그룹의 경영이념 2. 지식경영의 도입 및 모델3. 각 분야별 성공 사례(1) 마케팅 - OK Cashbag 전략/지원팀(2) 생산 - 중질유 분해팀(3) R&D - 화학제품 기술팀(4) Corporate Staff - 회계팀4. 요약 및 결론Ⅱ. KOTRA의 실패 극복사례1. KOTRA의 기업 개요 2. 지식

경영목표와 전략목표, 전략과제의 구축되어짐에 따라 이전에 작성되었던 CSF와 KPI의 수정이 불가피하게 되었다. 새로 설정된 비전에 걸맞게 경영목표를 수정하고, 수정된 경영목표를 달성하기 위한 전략목표와 전략과제를 설정한 다음, CSF와 KPI를 수정하여 새로 설정된 비전과 논리적으로 연계가 될 수 있도록 하는데 중점을 두었다. 새로 수정한 비전을 달성하기 위해 지속적으로 혁신을 수행할 수 있는 혁신조직으로서의 발판을 마련함과 동시에, KOTRA

KOTRAKOTRA를 통해 보는 이유꾸준한 경영혁신 경영평가 상위권 국민의 신뢰성 성공적인 공기업의 경영혁신선정이유7조 BA MASTER3. KOTRA7조 BA MASTER3. KOTRA대한 무역 진흥 공사(1) KORTA 기관설명정부 투자기관 - 공기업우리기업의 세계화를 선도 해외시장의 조사, 개척, 수출입거래의 알선7조 BA MASTER3. KOTRA(2) KORTA 활동내용지사화 사업해외시장조사대행해외 세일즈출장 지원수출 상담회시장 개척단국내 전시회 및해외 박람회정부 전략사업지

KOTRA 그 기업2. 조환익 그 사람3. Benchmark경영 혁신 사례 (1999-2004)KOTRA의 경영혁신경영혁신의 목표목표에 따른 전략(1) 사업부문(2) 기능부문혁신을 위한 노력① 조직 운영의 패러다임 변화② 본사 : 계층조직에서 수평조직으로③ 국내외 조직 : 지역본부 중심의 고객접점 기능 강화 KOTRA 그 기업2. 조환익 그 사람3. Propsal & Benchmark경영 혁신 사례 (1999-2004)혁신 전1999년 공기업 고객 만족도 평가 - 52점 (최하위)1999년 - 고객 수 약 6천 여개혁신 후2

사례로 꼽을 수 있다. 공기업으로서의 kbs가 시대의 흐름에 한발 앞서 단행한 팀제를 뿌리내리게 하려면 지속적인 모니터링과 보완이 필요한 것이다. 건강하고 경쟁력 있는 조직으로 거듭나려면 여러 차례 지적된 선임 팀원의 권한과 책임 한계 모호, 팀별 연계 업무 완결성 부족 등 제도적인 개선과제도 과제지만, 무엇보다도 kbs 구성원이 시대 변환에 능동적으로 대응하는 등 모든 조직원 스스로 의식개혁에 앞장설 때 비로소 팀제의 정착도는 높아질