TQM,MBO,ABM,BSC,PI,6시그마,Strategic Management,전략경영,Process Management,공정관리

경영 추구1.3. 현재의 문제점 : 과거의 성장 지향 가치와 현재의 안정 지향 가치의 충돌1.4. 미래의 지향점 : KRP 요소간 조화를 통한 융합형 기업 목표의 제시2. 지식경영(K)2.1. 과거의 특징 : 암묵지(소프트웨어적) 중시 경영2.2. 현재의 특징 : 형식지(하드웨어적) 지식 경영2.3. 현재까지의 문제점 : 형식지와 암묵지 융합 실패2.4. 미래의 지향점 : 융합형 지식경영3. 자원경영(R)3.1. 과거의 특징 : 효율적인 자원관리3.2. 현재의 특징 : 효과적인 자원관리

1. 포스코의 비젼과 핵심가치1.1 포스코의 비전1.2 포스코의 핵심가치1.3 전략 및 목표2 포스코의 핵심 경쟁력2.1 경영혁신(PI; Process Innovation)과 포스피아2.2 포스코식 6시그마 & 퀵 시그마 2.3 신공정 개발3 경영혁신 : PI(Process Innovation)3.1 PI 1기3.2 포스피아 (POSPIA)3.3 PI 2기3.4 PI와 포스피아의 도입에 따른 효과 및 성과4. 물류관리4.1 물류정보 통합 실시간 정보 제공4.2 경쟁입찰운송품질평가로 비용 절감4.3 물류 장비설비 현대화로 효율성 확보

전략적 기업 경영 : 기업의 C-Level (CEO, COO, CFO, CIO 등)에서의 전략적인 욕구를 효과적으로 지원할 수 있는 시스템, 주주가치 및 소비자 만족의 극대화를 도모하고 그 구성원들과 함께 생산성의 극대화를 통한 기업의 가치실현과 지속적인 성장을 균형 있게 실현시킬 수 있도록 이끌어주는 통합적인 전략경영시스템 SEM (Strategic Enterprise Management) BSC (Balanced Score Card) 균형성과지표기업의 성과를 재무 측면 뿐 아니라 내

관리)E-ProcEAIEAIEAIEAIEAIEAIEAIE-SalesERP SYSTEMERP SYSTEMERP SYSTEM업무 처리 기간 변화(PI 프로젝트 이후)43,500 항목193,000 항목데이터 항목1일6일월간 경영성과 결산1년 6개월4년신제품 출시 기간15일60일판매계획수립95%82.7%납기 적중률28만 품목59만 품목물품 분류체계6초 이내2~3시간납기 응답시간14일30일주문 소요시간ERP 도입 후ERP 도입 전ERP 구축효과업무 처리 기간 변화(포스피아 이후)80%17%전략구매 비율220일450일설비투자추진 기

BSC와 다른 경영 기법의 응용 - 34A. 평가와 성과보상 - 35B. 데이터웨어하우스 : DW(Datawarehouse) - 35C. ABM(Activity Based Management)과 BSC 35D. 고객 만족 경영, CRM 과 BSC - 36E. 지식경영과 BSC의 학습과 성장 관점 - 36F. 6시그마(6 Sigma)와 BSC의 내부 프로세스 관점 36Ⅷ. BSC, 혁신으로의 항해 -