브랜드자산관리,브랜드자산관리성공사례,브랜드자산관리실패사례

실패하게 된다면, 지식경영은 실패하고 말 것이다. 무엇보다도 중요한 것은, 최고경영자의 강력한 리더십을 통해 지식경영의 좌표와 실행방안에 대한 방향을 제시해 줄 경우 지식경영 활성화로 인한 기업의 성과는 증가할 것이다. 이를 위해서 기업은 자신이 추구하고 있는 미션과 비전이 무엇이며, 이것을 수행하기 위한 전략이 무엇인지를 깨닫는 기반 위에서, 다시 말해서 일관성 있는 경영전략 위에서 지식경영은 성공을 거둘 것이다.1. Introduction2.

성공만 한다면 신제품뿐만 아니라 기존 제품의 브랜드 이미지가 더욱 강화되는 상승작용까지 기대할 수 있다. 그러나 만약 확장에 실패할 경우 신제품은 물론 오리지널 제품의 브랜드 이미지까지 훼손되어 회사가 치명적인 손실을 입게 될 위험이 있으므로 신중하지 않으면 안 된다. 브랜드확장을 시도한 상표들 중 성공한 사례로 ‘니베아’를 실패한 사례로 ‘밀러’를 예로 들어 설명하도록 하겠다.2. 브랜드 확장의 개념브랜드 자산을 활용한 대

자산의 중요성을 인식해야 한다. 이제는 투자수익률 외에 EVA나 투하자본 수익률을 함께 고려해야 할 때가 되었다. 아더 앤더슨의 조사결과에 의하면 시장가치에서 장부가치를 뺀 비장부가치가 5%에서 72%로 14배 증가했다.무형자산의 중요성을 증명하는 예로는 미국의 CEO들 250명을 조사한 결과 85%가 고객과 직원을 가장 중요한 자산으로 인지하고 있는 것을 들 수 있다. 이제는 실물자산과 금융자산 외에도 조직의 리더십이나 문화, 고객, 종업원, 심지어

자산은 전통적인 제조업 분야의 기업보다 서비스와 지식을 제공하는 지식시대의 기업들에게 더욱 중요한 성장 동력으로 여겨진다. 그러므로 제조업보다 서비스를 제공하는 기업의 숫자와 매출이 점점 더 커져가는 현재의 추세에 비추어볼 때 앞으로의 기업 경영자들은 무형 자산의 중요성을 이해하고 제대로 관리할 수 있는 역량을 갖추어야만 할 것이다. 책에 언급된 ‘사치 앤드 사치’라는 광고 회사의 성공과 실패에 관한 사례는 무형자산의 가치

가속화”, China Business Focus, 삼성경제연구소, 2007.11.23.목 차1. 중국기업 주도의 M&A 활성화의 배경2. 중국의 해외기업 인수･합병 개괄2.1 중국의 해외기업 인수･합병 현황2.2. 중국의 해외기업 인수･합병 방법2.3. 중국의 해외기업 인수･합병을 위한 재원조달 방법과 정산방식2.4 중국의 해외기업 인수･합병 목적과 효과 3. 중국 M&A가 보다 성공적이기 위한 요건3.1 기업 문화의 원만한 통합3.2. M&A 체결 전후의 리스크 관리4. 결론【참고문헌】