[조직관리] HP사의 배회관리

HP WAY(HP사의 배회관리)목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. HP사의 발전과정2. HP 기업문화3. HP WAY4. 인적자원관리Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론기업조직이 부가가치를 창출하고 원천이 되는 것은 기업이 보유하고 있는 경영자원이다. 즉, 기업은 인적자원, 물적자원, 재무적자원, 정보자원등을 보유하고 있고, 이들 자원을 활용하여 부가가치를 창출하는 작업이 바로 조직경영이다. 그런데 물적재무적정보자원은 모두 인적자원에 의해 움직인다고 볼 수 있으므로 조직경

조 직 행 동 론Team Project조직문화란 무엇인가?1. 그 개념과 중요성.기업 경쟁력의 주요 원천 중의 하나로 조직 문화에 대한 관심이 고조되고 있다. 강한 조직 문화를 성공적으로 구축하기 위해서는 조직 문화 활동에 대한 체계적인 관리를 통한 실행력 확보가 반드시 필요하다. 각 기업의 독특한 문화적 특성은 제반 경영 활동의 중심 축으로서 경영자의 의사결정이나 구성원들의 생각과 행동에 폭 넓은 영향을 미치게 된다. 예컨대, Hewlett-Packard와 3M의

HP의 배회관리1) Y이론과 HP사의 Z이론-멕그리거(D. McGregor)가 인간본성을 두 가지로 구분한 것 중 하나에 해당하는 Y이 론는“반드시 고통스러운 것만은 아니며 그때 의 환경과 조건에 따라서는 즐거움과 만 족의 원천이 될 수도 있으며, 인간은 자기 스스로 통제하며 또한 책임질 줄도 안다. 라는 가설을 말한다.-Y이론에 의거한 새로운 관리원칙 하에서 HP사의 Z이론을 만들음을 위해 노력하게 할 때 비로소 종업원 자신의 욕구충족과 조직목표 달성이

조직문화 활성화의 필요성을 강조했다. 신 교수는 경영진의 경영 철학은 듣지 않으면서 상사에 대해선 무조건 복종하고 타협해 버리는 참으로 황당한 상황이 우리 기업 활동에서 나타나고 있으며 이는 우리의 기업의 글로벌화를 막는 가장 큰 걸림돌이라고 지적했다. 그는 GE, HP, IBM, MS 등 세계적인 명성을 떨치는 회사들은 사내 커뮤니케이션의 활성화를 통해 사원들의 자발적 동참을 이끌어 낼 수 있었던 반면 흔들리는 기업들의 공통적인특징은 임

조직문화 : 배회 관리(Management by wandering Around), 개방된 의사소통Open Door Policy라) 통제보다 자율을 중시함(기업의 목표 참고)나. 조직적합성 판정 : 적 합 환경 : 매우 불확실한 환경전략 : 차별화 집중화전략, 공격형+분석형 전략, 기술 : 시장의 요구에 따라 발빠르게 변할 수 있는 첨단기술요구-> 유기적조직구조 필요(학습조직필요) : HP 유기적 구조구축다. 높은 불확실성에 대한 대응1) 환경의 변화에 대응하기위한 정보확보가) 조직에 유리한 정보