성과관리(MBO와 BSC)

- 목 차 -Ⅰ. 문제제기 및 서론 Ⅱ. 이론적 논의1. 성과관리란?2. 성과평가의 개념과 의의3. 성과관리의 중요성Ⅲ. 성과지표 BSC와 MBO1. MBO의 개념 및 의의2. MBO의 설계와 운용3. MBO 성공에 필요한 조건4. BSC 균형성과기록표의 개념5. BSC의 4가지 관점6. BSC의 특징 7. MBO와 BSC의 비교Ⅳ. 사례연구1. MBO 도입사례(동아홀딩스)2. BSC 도입사례(한국타이어) Ⅴ. 결론Ⅰ. 문제제기 및 서론21세기에 들어서면서 기술, 정보, 통신 등의 비약적인 발전으로 인하

성 과 관 리I N D E X1. 행위기준고과법(BARS)2. 목표관리(MBO)3. 균형성과표(BSC)B A R S행위기준고과법(BARS ; Behaviorally Anchored Rating Scale)인성적인 특질을 중시하는 정통적인 평가방법의 비판에 기초하여 피평가자의 실제행동을 관찰하여 평가하는 방법2) 직무수행시 나타나는 중요사실중에서 구체적으로 선별하여 일정한 범주로 분류한후 각 범주에 해당하는 중요사건을 평가척도에 의거, 평가하는 인사고과 방법주요특징하나. 다양하고 구체적인 직무

관리 방식을 의미합니다.따라서 이 과정에서는 객관적 성과표준을 기준으로 목표 추진의 진척도와 목표 달성도를 측정하고 이를 모니터링하는 일련의 평가절차가 당연히 수반되게 된다.*SEEDOPLANMBO 개념에 의한 업무 수행은 기본적으로 PLAN  DO  SEE 라는 3가지 경영관리 과정에 입각해서 해당 업무를 추진‧평가해 나가는 과정을 뜻하는 것1. MBO의 정의동기부여관리제도BSC와 같은 성과 평가와 측정 방법성공적인 연봉제의 기틀조직행동론 (목

행정학과 3학년 성과관리론 공통실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고, 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지 설명해보자.Ⅰ. 서론 1. 연구 배경 및 목적 22. 연구 범위 및 방법 2Ⅱ. 지방 공기업 성과관리의 이론적 배경 및 성과관리도구의 활용 1. 공기업 성과관리제도의 이론적 논거 32. 공기업 성과관리제도의 제도적 논거 1)공기업 성과관리제도의 변천 42)공기업 성과측정 시스템의 비교 : MBO와 BSC 53)공기업 성과 측정 지표 : KPI 6

성과관리제도 도입 배경KOTRA의 가치를 실현하기 위한 장,단기 계획을 도출하고, 계획을 실행한 결과를 합리적으로 평가하여 보상함으로써 조직과 개인에게 동기를 부여할 수 있는 성과관리제도를 구축하기 위해, 2001년 하반기에 균형성과표(BSC: Balanced Scorecard)를 도입하였다.현장 중심과 성과중심으로 조직을 정비하고 KOTRA의 사업기반인 고객을 만족시키기 위해서 새로운 경영계획을 도출하며, 조직과 조직구성원이 수행하는 업무가 이러한 계획과 정