투자의사결정 -중국 시안 낸드플래시 공장

의사결정 체제-경영층간의 우호, 신뢰관계-과거의 협력 경험-견제와 균형의 가능성(일방적 주도, 매수 등의 가능성 배제)-원활한 제휴의 운영 능력⑤ 전략적 제휴의 타당성 분석-제휴에 따르는 전략적 가치와 리스크를 분석, 평가함-타당성 분석시의 고려사항: 최선의 대안인지 여부. 위험의 평가, 시장점유율, -투자회수 가능정도, 미래 옵션 및 대안, 애매모호성 여부, 제품 시장 위험, -기타 제휴가 갖는 한계점(통제 불가능성. 잠재적 적성, 상황

의사결정을 내릴 수 있게 됐다. 3개의 DW시스템에서 신속하게 리포트를 산출할 수 있게 되면서, 하이닉스의 다양한 대내외 경영 이슈에 적극 대응할 수 있게 됐다.구분구축 전구축 후데이터 처리 속도분산된 시스템에 대해 수작업으로 데이터 통합 수행복잡한 데이터 통합 단계(추출→적재→가공→적재)전사 생산 현황 리포트 작성에 4시간 소요실시간 리포트 작성 불가능ETL 틀을 활용한 데이터 통합 수행3단계로 데이터 통합 단축(추

의사 결정을 위한 지원체계 부재생산 각 단계별 리드타임을 모니터링하고 그 이유를 분석하기 위한 시스템과 프로세스 체계미흡 및 Capa.관리의 부정확성 등으로 인한 자사/외주관리의 어려움이 존재하고 있다.2.2 SCM 설계 및 구축 과정2.2.1 SCM 설계SK하이닉스의 SCM 설계는 다음 두 가지를 중점을 두었다. 1) 생산에서 고객까지 영업 중심 생산 체제로 전환스케줄링 및 디스패칭 시스템 구축을 전 세계 공장으로 확대하고,

의사결정이나 통제를 해왔다고 한다. 하지만 ‘따로 또 같이 3.0’의 방향으로 SK 계열사 최고 경영자들이 참여하는 위원회 경영구조 중심으로 새로운 경영구조 변신을 시도한다. 지주회사에 집중돼 있던 의사결정 권한을 계열사로 분산 시키고 위원회 차원의 신속한 의사결정을 하겠다는 것이다. 지금까지 오너 한 사람으로써 의사결정의 권한을 지배했던 것에 대한 위험부담을 줄이고 동시에 불확실성이 커진 경제 환경 속에서 전문성을 갖춘 계열사

의사결정 과정을 명확히 하여 업무규정을 제도화하여야 한다.이렇게 함으로써 일단 채택된 제휴관계가 SCM을 주도한 특정인을 초월하여 제도적으로 유지되고, 나아가 경영자나 관리자가 바뀌더라도 지속적으로 SCM이 추진되어 다른 파트너들의 신뢰를 쌓을 수 있고 또한 그 효과를 더해 갈 수 있다.SCM의 추진이 인사이동이나 일시적인 변덕으로 인하여 중단 된다든지 변질되게 되면 그 동안의 투자와 노력은 물거품이 되고 다른 파트너와의 신뢰는 돌