[국제마케팅전략] 코카콜라, 펩시의 인도시장 전략
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- 목차
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Ⅰ. 서론
1. 기업선정이유
2. 기업소개
Ⅱ.본론
1. 코카콜라의 인도시장 4P전략
2. 펩시콜라의 인도시장 4P전략
3. 두 회사의 인도시장 4P전략 비교
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 부록
- 출처
- 본문내용
-
Ⅰ. 서론
1. 기업선정이유
콜라는 이제 우리생활에서 필수재로 자리매김했다고 해도 과언이 아니다. 돈이 많건 적건 누구나 세계어디에서나 그 맛이 차별화가 없이 표현하기 때문에 현재에도 콜라는 세계 200여 국가에서 매일 6억 명의 시민으로부터 아낌없는 지지와 사랑을 받고 있는 제품이다. 하지만 이러한 세계인의 음료인 콜라가 유일하게 10억 인구의 인도시장진출에는 코카콜라와 펩시콜라 두 회사 모두 고전을 면하지 못하고 있다. 문화적 자부심으로 무장한 인도인을 완벽하게 공략하지 못하고 있는 것 이다.
하지만 인도시장을 그 잠재성에 있어서 중국에 이어 매우 크기 때문에 두 콜라 회사가 절대 그냥 지나치지 못하는 매우 매력적으로 거대한 시장이다. 전문가들은 인구가 더 많은 중국 시장보다 인도시장을 잠재력이 더 큰 시장으로 보고 있는데, 이것은 인도 인구가 10억이 넘고 중국에 비해서 콜라회사의 주요 소비자로 볼 수 있는 중산층도 더욱 두텁기 때문이다. 전문가들은 청량음료를 마음 놓고 사먹을 수 있는 인도의 인구가 3억 정도 될 것으로 예상하고 있는데 이 수치는 미국 인구의 3배의 달하는 어마어마한 것이다. 특히, 미국 시장 내 펩시와 코카콜라 두 회사 간에 벌어지는 극심한 경쟁은 산업 전체의 자신이익률이나 매출액 이익률이 해외시장의 절반으로 떨어지는 등의 국내시장의 협소화를 인해 해외진출을 도모하고 있던 두 회사에게 있어서는 인도는 시장 확대에 있어서 기회의 땅이며, 그 우위진출이 성패를 좌우 하는 음료시장 내에서 펩시와 코카콜라의 인도시장을 향한 마케팅 전략은 더욱 치열해 질 수 밖에 없었다.
그리고 인도시장에 이어 우리나라도 이미 두 콜라 회사가 치열하게 경쟁하고 있는 중이고 이제 우리나라에서는 웰빙 바람으로 탄산음료시장이 위협받고 있는 상황이며 이에 두 회사는 비탄산음료 시장으로 경쟁을 옮겨 가고 있다.
이렇게 두 회사는 세계 곳곳에서 경쟁을 이어 가고 있는데, 이에 우리 조는 인도시장의 진출 시 두 회사의 4P전략과 우리나라 진출 시 두 회사의 4P전략에 대해서 비교하고 알아보도록 하겠다.
- 참고문헌
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http://www.cocacola.com 코카콜라 공식 홈페이지)
www.pepsiindia.co.in 펩시 인도 공식 홈페이지)
http://www.naver.com 「네이버 백과사전 <코카콜라> <펩시콜라 >」
http://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%9D%B8%EB%8F%84 wiki 백과사전- 인도편
http://orgwin.joins.com/199902/win45043.html 코카와 펩시 인도시장 진출문제 매체칼럼
http://www.pepsico.com/Brands.html ‘펩시는 실패로 성공했다’
http://blog.naver.com/pacido?Redirect=Log&logNo=130049219745 코카콜라와 펩시의 마케팅
http://blog.naver.com/yiharo?Redirect=Log&logNo=90008572310 원액 성분 공개냐, 퇴출이냐
http://blog.naver.com/surina1217?Redirect=Log&logNo=40025122437 펩시의 역설 "콜라사업 축소하니 코카콜라 따라잡네"
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=114&oid=036&aid=0000002752 인도에선 콜라를 조심하라
코카콜라는 어떻게 산타에게 빨간 옷을 입혔는가. 김병도 2003
Marketing is... War (피말리는 마케팅 전쟁 이야기) 로버트 F. 하틀리 2004
마케팅 어드벤처 (한국·미국·유럽 마케팅 현장 체험기) 김민주 2002
윌리엄 레이몽, 코카콜라 게이트(Coca-Cola L'ENQUETE INTERDITE), 랜덤하우스 2007
콘스턴스 헤이스, 코카콜라의 진실(코카콜라를 만든 사람들), 북앤북스 2006
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