[삼성전자 인사관리] 삼성전자의 인재육성전략(인적자원관리,인재채용) 보고서

전략적 인사관리(1) 환경 변화 양상(2) 환경 변화에 따른 전략적 인사관리의 필요성(3) 환경 변화에 따른 삼성의 인사관리 정책 변화4. 환경변화에 따른 인사정책 혁신에 따른 효과(1) 글로벌 우수 인력 채용 증가(2) 기업 경쟁력 강화5. 결론CASE 2 : TOYOTA의 전략적 인사관리1. Intro2. TOYOTA의 전략적 인사관리3. 마치며CASE 3 : 포스코의 유연적 인사관리 전략1. 기업 개요2. 포스코의 전략적 인적자원관리(SHRM)(1) HRM제도 및 운영방향(2) 인재확보 및 육성

인재의 필요성3. 핵심인재 관리제도 사례조사1)국내 사례-LG-Samsung-Starbugs Korea 2)국외 사례-Philips-Sony-GE (General Electronics)4. 대한민국의 핵심인재 관리 수준 현황1)대한민국의 핵심인재 보유수준은 주요 선진국들에 비해 현저히 낮다.2)대한민국 인재가 사라지고 있다.3)인재가 육성 되지 않는다. 5. 핵심인재 보유 방안 및 전략1)정부는 A급 인재 육성에 주력해야 한다.2)해외에 유출된 A급 인재의 Data base 를 구축해야 한다.3)전략적 채용 계획-전략

삼성전자의 기업문화 왜 강한가Ⅲ. 삼성전자와 GE의 채용전략 비교 1. 삼성전자의 채용2. GE 채용 3. 삼성과 GE의 채용 비교Ⅳ. 삼성전자와 GE의 교육 1. 삼성인력개발원2. 교육과정3. 삼성과 GE의 교육 비교Ⅴ. 삼성전자와 GE의 평가와 보상1. 삼성의 평가와 보상2. GE의 평가와 보상3. 삼성과 GE의 평가보상 비교Ⅵ. 삼성전자와 GE의 이직 관리1. 삼성의 이직퇴직관리2. 삼성과 GE의 이직퇴직 비교Ⅶ. 삼성전자와 GE 인사제도 비교를 통한 시사점참

신입사원 교육과정의 현실- 목 차 - ≪ 서 론 ≫1. 신입사원 교육의 정의2. 신입사원 교육의 필요성3. 신입사원교육의 역사와 변화추세≪ 본론 ≫1> 한국기업 사례비교(삼성SDI vs )1. 기업 현황2. 신입사원 채용3. 신입사원 교육 1) 신입사원 연수 교육2) 신입사원 연수 후 교육4. 신입사원 교육성과 측정 및 보상5. 요약 및 이론 비교2> 한국, 중국, 일본기업 사례비교≪ 결론 ≫1. 요약 및 정리 2. 앞으로의 신입사원교육의 변화와 발전방향별첨 1.

인재상 3) 인재상에 따른 사원 채용 및 특성 4) 사원의 업무배치 5) 사원 관리 6) 교육 프로그램 및 경력 관리 프로그램 7) 경력 관리 과정 및 예시 2. 삼성전자 사례 분석 111) 삼성전자의 인재양성2) 핵심인재의 확보 (1) 국내 우수 인력 확보- 신 면접 제도 도입 (2) 해외 우수 인력 확보 3) 핵심인재의 육성 4) 핵심인재의 유지 5) 삼성 HRM 개관 6) 결론 (1) 핵심인력 위주 인재관리의 부작용 (2