Merck 인사 평가제도 연구

인사제도의 문제점① 개인주의 성행 : 한국MSD는 다국적 기업인 Merck Sharp & Dohme 사의 한국지사로써, 여느 외국 기업과 마찬가지로 성과를 중시하는 기업문화를 가지고 있다. 성과중심의 인사는 직원들의 의욕을 불러일으키고 기업 목표 달성에 탁월한 효과를 가져오는 장점이 있는 반면, 직원간의 네트워크나 기업에 대한 충성심에 부정적인 영향을 미치기도 한다. 특히 한국MSD와 같이 팀제가 아닌 개인별로 성과평가를 하는 기업은 그에 따른 개인주의

제도의 이론적 배경, 제2장에서는 경력개발제도의 최근 추세와 미국 경력개발 제도의 현황, 제3장에서는 공무원 적용사례를 살펴본다. 그리고 제4장에서는 국내 기업인 동부화재와 국외 기업인 GE와의 비교 분석을 하여 마지막으로 결론에서는 현재 여러 기업에서 시행되고 있는 경력 개발 제도의 시사점과 앞으로 어떤 점을 보안해야 하는 지 향후 과제에 대해 연구 하겠다. Ⅱ. 본론제1장 이론적 배경1.1 입사에서 퇴사까지 총무와 인사노무 손원준 저

제도를 실시하고 있다. 인재 평가에 있어서는 근무연수와 상관없이 능력에 따라 파격적으로도 승진할 수 있는 기회를 열어놓고 있으며, 특히 남녀차별 없이 일하기 좋은 직장으로 평가 받아 왔다.① 근무시간 연동제근무시간을 1시간 단위로 선택할 수 있도록 하는 근무시간 연동제(FLEXIBLE WORKING HOUR)를 실시하고 있다. ② 가정의 날(family day)매주 금요일은 부서회식 금하고 1시간 일찍 퇴근하여 가족과 시간을 보낼 수 있도록 배려하는 FAMILY DAY(가정의

미국 인적자원관리의 발전과정과 전망목 차1. 미국 인사관리제도의 특징2. 미국 인사관리의 역사적 발달과정3. 전략적 인적자원관리의 확산4. 미국기업의 채용제도 상의 특징5. 미국기업의 임금 및 직급제도6. 연봉제와 고과제도에 관한 논의7. 미국의 복지후생제도미국 인적자원관리의 발전과정과 전망1. 미국 인사관리제도의 특징미국 기업 인사제도의 특징은 다음과 같이 정리할 수 있다.첫째, 미국 기업내에서 종업원은 크게 두 집단으로 대

제도, 가치, 문화)가 정비되어 있는 국가이다. 이러한 지식 국가를 구성하려면 지식 국가를 구성하는 정부, 기업, 지식인, 이 삼자의 호흡이 잘 맞아야 한다고 삼성경제연구소는 지적하고 있다. 첫째, 정부는 스스로 지식경영을 해야 하고 국가 지식역량을 배양하는 역할에 중점을 두어야 한다. 정부가 지식경영을 도입 실천함으로써 지식국가에 적합한 운영원리와 모델을 개발해야 한다. 또한 지식인프라 구축 등을 통해 개인, 기업, 산업이 지식을 원활