[도요타기업분석]도요타 경영전략분석-위기극복방안 보고서

경영에 더욱 힘을 실어준다는 전략이다『아시아경제신문 2007.06.13』제일모직은 2004년 3월 국내 업계 최초로 패션부문에 JIT 시스템을 도입했다. 판매정보를 실시간으로 분석해 다음 날 생산량을 조절하는 방식으로 재고를 없앤 것이다. JIT는 재고를 줄여 이익률을 끌어올릴 뿐 아니라 품질 향상으로 매우 큰 도움을 주었다. 3.1.2 크라이슬러미국 자동차업계의 생산성 향상을 위해 도입된 JIT는 IOS를

도요타의 신화와 어둠목차서론Ι. 기업선정 배경 및 연구목적본론Ι. 자동차 시장분석1. 리콜사태 이전의 도요타 2. 리콜사태 이후의 도요타Ⅱ. 도요타의 신화1. 연혁(위기와 극복위주로)2. CEO 분석3. 생산방식 - TPS, 한량생산4. 기업문화 - 도요타 웨이5. 경영전략 - TQCⅢ. 도요타의 어둠1. 리콜사태 분석2. 리콜사태 원인 분석1) 급속한 글로벌화 - 전 공정의 부실한 품질관리2) 과도한 원가절감 노력3) 성장 중시 경영전략 과 조직문화 - 과도한 업

전략적 동기로 최근 대기업들의 미국 현지 투자가 이루어지고 있다.3) 미국시장의 환경 분석 A.경제적 환경 분석오랫동안 호황을 누려온 미국경제는 ’07년 말 서브프라임 모기지 사태로 금융위기가 광범위하게 확산되면서 현재 위기에 처해있다.’08년 2분기 2.8% 성장했던 미국 GDP는 3분기 0.3%하락했으며 이는 2001년 이후 처음이며 미국 소비가 크게 위축된 결과이다. 소비지출은 3.1% 감소해 지난 1991년 이후 첫 마이너스 성장을 기록하였으며 이는 고용

극복하기 위해서는 앞으로 제네시스와 같은 고급브랜드를 더 많이 출시하여 명품 브랜드로 도약할 수 있도록 하며, 국가에 맞는 현지 전략 차종 개발을 하여 효과적으로 현지 공략을 하도록 해야 할 것이다. 그 뿐만 아니라 해외 우수 인재를 적극적으로 채용하도록 하여 글로벌 기업의 입지를 다져야할 것이다. 해외의 우수 인재들은 글로벌 경영 역량 강화에 핵심적인 역할을 작용하고 있기 때문이다. 이러한 부분을 고친다면 최근의 위기 상황에서

전략(1) 미국 시장 세분화와 Targeting 전략’➀ 지리적 세분화➁ 라이프 스타일에 따른 세분화➂ 타겟팅 (Targeting)➃ 포지셔닝 (Positioning)(2) 현대자동차 마케팅믹스 4P 전략➀ 제품전략➁ 촉진전략 ➂ 유통전략➃ 가격전략5. 경쟁사 분석(1) 독자적 스타일의 일본기업(2) 미국, 유럽기업6. 미국시장에서 현대자동차의 위기와 관리(1) 현대자동차의 위기(2) 관리Ⅲ. 결 론 및 나의의견- 현대자동차 미국시장에서의 발전방안Ⅵ. 참고문헌 및 출처Ⅰ.