(건설)책임관리제도와 건설사업관리제도

제도 개혁을 통해 어떻게 변화하고 있는지를 개략적으로 살펴볼 수 있는 의미를 가진다. 1) 1999년도 여론조사결과 1999년도의 조사는 공무원들이 자신의 능력을 적절히 발휘할 수 있는 업무 여건의 조성과 인사제도의 공정한 운영에 대하여 다소 불만족스러워 한다는 결과를 보여준 바 있다. 이러한 상황에서 새로운 제도 개혁이 표방하는 능력주의 원칙에 대해 공무원들은 원칙적으로 동의하지만 동시에 목표관리제, 개방형직위제 등 능력주의를 적용

책임부서만 갖추면 다양한 전문가를 선정하여 가상공간에 다양한 교육훈련과정을 설치하여 원거리학습(distance learning)기회를 신장할 수 있으므로 교육훈련 학점제(credit bank)를 실시하여 민간교육기관이나 가상(virtual)대학에서 일정한 교육과정을 이수하여 학점을 받아 이를 인사자료로 활용할 수 있는 등의 제도개선을 추진해야 할 것이다. 근무성적평정제도와 목표관리제 등이 실시되고 있으나, 공무원들의 실적을 정확하고 공정하게 평가하여 이를

관리자에게 통보하고 비치된 보상금을 가져가는 제도이다. 실적확인 결과 실제 보상실적은 많지 않으나 종사원들에게 긴장감을 유발, 민원발생 소지를 억제하는 효과가 있었다. 마지막으로 휴게시설 운영에 대한 민간 운영자 및 종사원의 책임의식 고양을 위해 서비스 실명제를 시행하였다. 우선적으로 휴게시설 건물 중앙 및 안내소 등에 해당 휴게소를 운영하고 있는 민간사업자의 社名 및 전화번호를 명기하여 민원 발생시 책임규명이 가능토록 하

관리시스템*∙고질반복 민원처리모델 개발∙책임운영기관제∙탄력근무제∙자치단체간 업무위탁∙민영화/민간위탁∙성과관리시스템(BSC, 직무성과계약제, 목표관리제, 다면평가제, 성과급제)∙정책품질관리시스템*∙BPR을 통한 핵심업무 개선∙재정운용의 효율성 제고∙업무중심 지식관리 시스템∙주요사안 기록관리 업무개선∙인력감축 및 조직개편(팀제)∙전자결재시스템∙공개구매 입찰제도∙경영수익사업∙개방형직위제도*∙자

관리시스템*∙고질반복 민원처리모델 개발∙책임운영기관제∙탄력근무제∙자치단체간 업무위탁∙민영화/민간위탁∙성과관리시스템(BSC, 직무성과계약제, 목표관리제, 다면평가제, 성과급제)∙정책품질관리시스템*∙BPR을 통한 핵심업무 개선∙재정운용의 효율성 제고∙업무중심 지식관리 시스템∙주요사안 기록관리 업무개선∙인력감축 및 조직개편(팀제)∙전자결재시스템∙공개구매 입찰제도∙경영수익사업∙개방형직위제도*∙자