[베트남시장]국내업체들의 베트남시장 진출전략 PPT자료

국내 금융기관 및 제지산업 내 기타 업체들의 부정적인 전망, 97년 외환위기 이후 그룹이 해체됨에 따른 일시적인 자금의 유동성 위기에도 불구하고 중국 아트지시장의 진입을 포기하지 않았다. 1) 1인당 종이 소비량의 부족중국의 종이 생산량은 세계 2위지만, 1인당 연간 종이 소비량은 연평균 29Kg으로 선진국의 200~300Kg 에는 한참 미치지 못한다. 중국의 종이 및 판지 생산과 소비 증가율은 각각 연간 12.55%와 10.87%에 달하고 있다.(참고자료

전략10(3) 세계시장진출 현황12(4) 국제마케팅 성공요인.15(5) 앞으로의 iRiver 성장 전망152) 미

국내 140여개의 프랜차이즈를 포함하여 전세계 90개국 10,800개 클럽, 480만 회원을 보유하고 있다.또한 전세계적으로 가장 빠르게 가맹점이 늘어나는 기업 중 하나로, 가맹점 6000개 모집 기간이 맥도날드가 25년 인데 반해 커브스는 무려 7년만에 이를 달성하여 그 놀라운 성장세를 보여준다.▶ 커브스의 블루오션 전략커브스가 사업을 시작할 당시 여성 전용 헬스클럽 시장은 이미 포화상태(블루오션)였다. 커브스의 블루오션 전략은 한 상품 그룹에서 다

시장에 있어 어느 정도 경쟁력을 갖추게 되지 않을까 싶다.그렇다면 브랜드인지도 및 신임도에서 1위를 달리고 있는 고어텍스를 타겟으로 삼아 시장에 뛰어들고 있는 최신섬유에는 무엇이 있을지 조사해 보자.(*일본 아웃도어 브랜드인 몽벨의 경우에는 고어텍스 원단을 고어재팬(자체 생산)에서 구입해 만든 다음 한국으로 수출하는데 가격이국내 브랜드의 절반정도로 값싸다. 여기에서는 이와 같은 경우를 제외하고 순수하게 타사의 신제품이 시장

전략이 전면적으로 수정되어야 할 필요성을 절감하고 있다. 이른바 ‘혁신의 시대’ 가 도래한 셈이다. 특히 글로벌화의 속도가 급격히 빨라지면서, 기업이 끊임없는 자기수정과 발전을 거듭하지 않으면 그야말로 ‘눈 깜박 하는 사이에’ 도태되고 만다. 많은 기업가들은 이제 정체는 그 자리에 머물러 있는 것이 아니라, 내려가는 징조일 수 있다는 점을 의식하고 있는 것이다. 그러한 이유로 삼성을 위시한 국내의 많은 기업들이 흔히 글로벌 시장 환