[베트남시장]국내업체들의 베트남시장 진출전략 보고서

전략으로 성공을 하였는지 살펴보는 것은 Global 기업으로 변화하고자 하는 국내 기업에 큰 시사점을 줄 수 있을 것이다. 프랑스와 아시아로 진출한 태평양, 베트남에 진출한 LG생활건강과 같은 화장품업체에게 벤치마킹의 의미가 있으며, 반대로 국내시장을 지켜야 하는 입장에서도 로레알의 진출 전략을 분석하는 것은 의미가 있을 것이다.연구 방향본 보고서는 크게 두 가지 방향에서 사례에 접근하고자 한다.먼저 화장품 산업의 특성을 이해하고, Mu

시장에 진출하면서 업계 최단기간에 연매출 1조원을 달성하는 등 가시적인 성과를 내기 위한 판관비 비중이 높았기 때문이다.표 5 할인점 주요 3사 매출액 및 수익성자료 : 각사 사업보고서3) 07년 할인점 시장분석할인점은 생필품 중심의 상품구조와 저가위주의 판매정책을 펼치고 있고 소비자들은 합리적 구매경향이 증가하고 있어 국내 경기침체 속에서도 소비자들의 할인점 선호가 증가하였다. 또한 대형 업체들의 시장점유율 확대를 위한 신규

국내와는 다른 환경적인 변수들로 인해 새로운 전략을 계획하여 실행하기도 한다. 많은 제품들 중에서도 식품 분야는 각 지역마다 특색이 매우 다양하여 기업이 해외진출을 할 때에도 현지 식문화를 고려해서 전략을 시행하는 경우가 많은 분야이다. 본 보고서는 롯데리아의 베트남 진출에 관하여 베트남의 환경적 요인과 롯데리아의 해외진출 마케팅 전략에 어떠한 연관성이 있는지를 조사해보았다. 롯데리아는 베트남에 진출에 성공하여 시장점유

시장에 진출하면서 업계 최단기간에 연매출 1조원을 달성하는 등 가시적인 성과를 내기 위한 판관비 비중이 높았기 때문이다.표 5 할인점 주요 3사 매출액 및 수익성자료 : 각사 사업보고서3) 07년 할인점 시장분석할인점은 생필품 중심의 상품구조와 저가위주의 판매정책을 펼치고 있고 소비자들은 합리적 구매경향이 증가하고 있어 국내 경기침체 속에서도 소비자들의 할인점 선호가 증가하였다. 또한 대형 업체들의 시장점유율 확대를 위한 신규

국내에서는 양식기 제조업체들이 대거 등장하였지만, 1996년 즈음하여 개발도상국의 저렴한 가격경쟁 틈새에 낀 한국 양식기 제조업체들이 점차 점유율을 잃어가고 이로인해 양식기 제조사업은 사양산업으로 진입하고 있었다. 하지만 유진크레베스는 97년 외환위기에도 불구하고 양식기 사업 최초로 베트남에 진출하여 가격경쟁력 확보에 다른 경쟁업체보다 먼저 대비함과 동시에 쟁쟁한 외국양식기 제조업체 앞에 도전장을 내밀었다.이후 차별화된