전략 경영 및 프로세스 경영의 개념 및 연관성,전략 경영 기법(MBO, ABM, BSC),프로세스 경영 기법(TQM, PI, six 시그마)

프로세스는 인터넷을 이용한 e-비즈니스 네트워크 강화공급사POSCO고객사ERP, SCPe-Business내부 프로세스 통합e-BusinessSteel-N.comSteel-N.com, eNtoB.com기업 내외부 프로세스 실시간 연결회사소개경영혁신6시그마표준화단순화통합화현 POSCO의 디지털 경영정보 시스템회사소개경영혁신6시그마POSPIAe-Procurement실행시스템 전략적 경영관리 (SEM)BSCABMe-SalesSRM조업 시스템CRMERPSCPMAXIMODW고객공급사EnterprisePortal6시그마 활동PI 성공의 원

TQM(Total Quality Management), Lean Production, BPR(Business Process Redesign) 등이 있으며 1992년 캐플란과 노턴에 의해 BSC(Balanced Scorecard)가 주창 되기에 이르렀다. 2. BSC 모델과 전략적 경영 관리 시스템BSC는 기업의 성과를 재무적, 고객, 내부 비즈니스 프로세스, 학습과 성장의 4가지 관점에서 종합적이고 균형적으로 측정하고자 하는 성과 평가 시스템이다. BSC를 이용하여 측정한 기업의 종합적 성과는 경영 관리 시스템에서 기업의 비젼 및 전략 방향 수립, 기업 내/외

프로세스 혁신(PI), 일하는 방식의 혁신(6 sigma), HR혁신의 3가지 방향으로 추진되고 있다. 프로세스 혁신을 통해 POSCO가 1999년부터 6년에 걸쳐 전사적으로 추진해 왔던 디지털 경영체제, 즉 포스피아가 완성됐다. 6시그마는 PI (Process Innovation) 를 그 뿌리로 post PI로 태동한 혁신 프로그램이다. POSCO는 지난 1999년부터 2년 반 동안 추진해 온 PI를 바탕으로 2002년 5월 6시그마 프로그램을 강력히 추진하고 있으며 현재는 빠르고 유연한 ‘Quick 6 시그마’ 방법론을

및 감성공학적 가상구현 시스템이 포함되어 있다.(다) 경영혁신경영혁신(MOI: Management of Innovation)으로 점점 소프트웨어적인 기술의 중요성이 증가함에 따라 기술경영에 대한 인식전환과 그 필요성이 강조되기 시작하였으며, BPR(비즈니스 프로세스 재설계), KM(지식경영), SEC(전략적 기업관리)의 일환으로서 ERP(전사적 자원관리), SCM(공급사슬관리) 및 CRM(고객관계관리), 그리고 SEM(전략적 기업경영)의 일환으로서 TOC(제약자원경영), VBM(가치장조경영) 및 ABM

한국 기업경영의 과거/현재/미래- G-KRP-I 관점과 융합형 경영의 패러다임으로 바라본 한국 기업경영사 –목 차I. 들어가며1. 문제제기2. 연구목적 및 연구접근법II. 본 론1. 기업목표(G)1.1. 과거 특징 : 단위 국가 경제의 구성원으로서 성장 위주의 기업 목표1.2. 현재 특징 : 세계 경제의 구성원으로서 지속 가능한 경영 추구1.3. 현재의 문제점 : 과거의 성장 지향 가치와 현재의 안정 지향 가치의 충돌1.4. 미래의 지향점 : KRP 요소간 조화를 통한 융합형