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프랑스 지사 설립, 중국 지사 설립, 핵심 역량 상품 집중 발굴2002년 상하이 공장 준공2003년 글로벌 로고 도입2006년 Global Top 10 발표2008년 현재 한국 전체 화장품 시장의 36%에 달하는 MS 보유Ⅱ. 아모레퍼시픽의 해외진출 사례국내화장품시장은 화장품산업의 특성상 안정기에 있다고 할 수 있다. 이러한 상황에서 저가 브랜드의 공격적 마케팅과 강한 브랜드파워를 가진 글로벌기업들의 국내 진출은 태평양으로 하여금 더 이상의 국내에서의 성장을 힘

마케팅에 핵심역량을 집중하여 마몽드, 라네즈, 헤라, 아이오페 등으로 브랜드 이미지를 제고하고 글로벌 브랜드의 전략화를 지속하게 된다. 이후 감성화 된 브랜드인 한방화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지 브랜드화, 미국 중심가에 성공적으로 진출한 아모레 퍼시픽 브랜드 등으로 적극적으로 해외 시장을 공략하고 있다.(1) 상호변경① 1993년 3월 사업목적

마케팅에 핵심역량을 집중하여 마몽드, 라네즈, 헤라, 아이오페 등으로 브랜드 이미지를 제고하고 글로벌 브랜드의 전략화를 지속하게 된다. 이후 감성화 된 브랜드인 한방화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지 브랜드화, 미국 중심가에 성공적으로 진출한 아모레 퍼시픽 브랜드 등으로 적극적으로 해외 시장을 공략하고 21세기 세계 10대 화장품 회사 진입을 목표

전략2) 광고 : 한류의 영향과 스타마케팅 3) 국제인적판매4) 홍보5) 이벤트 활동7. 원산지 효과를 노린 생산 라인 변화 1. 아모레퍼시픽 홈페이지 www.amorepacific.co.kr아모레퍼시픽의 비젼과 전략.아모레퍼시픽은 ‘아시안 뷰티 크리에이터(Asian Beauty Creator)’라는 글로벌 비전을 달성하기 위한 글로벌 사업 확대에 박차를 가하고 있다. 2006년 상반기에는 프랑스 향수 시장 4위에 빛나는 롤리타 렘피카의 두번째 향수 ‘롤리타 렘피카 엘(L)’이 전세계 향

: How Globalization Strategies differdepending on different characteristics of countries-Case study of Amore Pacific in France and China-Table of ContentsIntroductionFrance- 진출 동기- 프랑스 시장 분석- 진출 전략과 결과- 전략 제안3. China- 진출 동기- 중국 시장 분석- 진출 전략과 결과- 전략 제안ConclusionIntroduction기업 개요1945년 태평양이 설립된 후, 2006년 6월 태평양이 기업 분할을 하면서 태평양은 지주 회사로 남고 아모레 퍼시픽은 기존 태평양의 주력인 화장품 사업 부문을 넘