인적자원관리,직무분석과직무평가,인삭고과,확보관리,개발관리,보상관리,유지관리
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- 2013.05.20 / 2019.12.24
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- 목차
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Ⅰ. 인적자원관리의 개요
Ⅱ. 직무분석과 직무평가
Ⅲ. 인사고과
Ⅳ. 확보관리
Ⅴ. 개발관리
Ⅵ. 보상관리
Ⅶ. 유지관리
- 본문내용
-
3. 인사고과
인사고과란 조직 구성원의 업무수행능력, 근무성적, 자격, 태도 등을 평가하는 절차이다.
(1) 인사고과의 의의와 직무분석과의 관계
인사조사 - 직무조사를 통하여 직무요건을 파악하였으면 각 직무에 사람을 대응시키기 위해서는 사람에 대한 분석을 해야 함.
사람에 대한 조사는 주로 인사고과를 통하여 이루어지면 여기에 기존에 확보해 놓은 인사기록을 합하여 분석하면 종업원의 직무수행 능력의 파악이 가능
인사고과 - 조직구성원의 업무수행능력, 근무성적, 자격, 태도 등을 평가하는 절차
직무평가가 직무의 상대적인 가치를 평가하는 것이라면, 인사고과는 종업원에 대한 평가라는 점이 다르다.
인사고과의 목적 - 인적자원의 적정배치, 능력개발, 공저한 처우 등
자료평가
- 이렇게 쓸엑이같은 자료를 돈주고 사다니..ㅎ^^
- zqo3***
(2020.06.11 06:34:31)
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