세스코마케팅전략,세스코기업분석,세스코중국진출,해충방제시장분석,중국해충방제시장

기업개황4. cesco의 중국시장 진출 성공 요인4. cesco의 중국시장 진출 성공 요인 시장환경선진국에 비해 많이 낙후한 상황90년대 이후 서서히 민영업체들이 출연정부기관 산하의 기구 형태에서 일반기업으로의 전환이 진행 중 4대 해충에 대한 관리규정을 정하여 관리4. cesco의 중국시장 진출 성공 요인 중국 내수 시장 공략 포인트 정부와 우호적 관계 구축 중국 기업화 현지지향 연구개발로컬 기업과 차별화된 전략 브랜드 마케팅4. cesco의 중국

해충 싸~악⑦ ‘세스코 존’ 마크를 부착해 주는 서비스⑧ 기업 이미지 실현시키는 세스코맨들*위험 요소①방제 산업에 대한 인식 부족②국영업체인 경쟁업체와 미국 업체가 제휴시도③큰 기업들이 이미 중국에 대거 진출④유사업체들의 모방 위험⑤노출의 위험내수 시장 공략 포인트정부와 우호적 관계 구축중국 기업화현지지향 연구개발로컬 기업과 차별화된 전략브랜드 마케팅세계 시장 진출▶중국과 베트남에도 이미 법인이 설립

방제회사에서 서비스 기업으로 변화모색. 자사의 위치와 타켓시장설정-국내에서 시장점유율 90%이상 -사업장과 기업에 집중 ( 인지도가 낮음)-세스코는 타켓을 기업과 사업장에서 일반가정과 소규모 요식업체로 그 영역을 넓혔다.(기술노하우와 서비스바탕)외부/내부장애요인분석-외부 : 경쟁업체 , 대체 브랜드-내부 : 소비자의 인식( 해충은 내가 잡는다. 해충 잡는 약은 다 같다. 몸에 유해하다. 해충을 완전히 없앨 순 없다.)*마케팅전략 수립(4P

세스코 기업사례 분석Ⅰ. 기업 소개1. 기업정보(1) 기업 개요○ 세스코는 ‘인간과 환경 그리고 깨끗한 내일을 위해 실천하는 기업, 주식회사 세스코가 있습니다’ 라는 슬로건으로 전순표 대표이사 이래 1976. 12. 1 창업.○ 아시아 최대 규모의 방제 전문회사로 100,000여개의 연간계약고객과 전국 36개의 직영사업소와 1,000여명의 방제기술자, 국내 유일의 해충방제 기술연구소를 보유하고 있으며 자체 전문 교육시스템을 구축으로 최고수준의 방제 전

CESCO의 성공사례목 차1. 제품 선정 동기2. 세스코 이야기3. 시장분석4. 경쟁자분석5. 제품분석 - 4Ps6. S T P 분석7. SWOT분석8. 마케팅 전략9. 유통과정1. 제품 선정 동기국내 최초 방제 시스템 유통 구축전문 방제업체중 점유율 1위2. 세스코 이야기기업소개1)아시아 최대 규모의 방제 전문회사2) 국내 유일의 해충방제 연구소 운영3)자체 전문 교육 시스템 구축4) 방역 약제 직접 생산 공급5) 전문가가 운영하는 회사6) 해충 관련 수십종의 특허 보유