전략적계획의특성과필요성,전략적계획수립과정,전략적계획의장단점,유한킴벌리의전략적마케팅,포스코의전략적마케팅
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- 목차
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Ⅰ 전략적 계획의 배경 및 개념
Ⅱ 전략적 계획의 특성과 필요성
Ⅲ 전략적 계획수립 과정
Ⅳ 전략적 계획의 장단점
Ⅴ 수준별 전략적 계획의 수립
- 본문내용
-
전략적 계획수립 과정이란?
→조직이 현재의 존속뿐만 아니라 미래에도 존속성장하기 위한 전
략계획을 전략적 의사결정을 통해 평가하여 수립하는 과정.
1단계 : 조직목표설정 > 2단계 : 기존 전략 분석 > 3단계 : 전략적 계획수립 > 4단계 : 실행 및 통제
i. 조직목표설정
관리자의 가치관 → 조직목표 설정 ← 사회적 책임
●. 조직목표설정
○. 주로 조직의 상부관리층 또는 최고관리자에 의해서 이루어짐.
○. 장기적으로 추구하고자 하는 바를 결정하는 지침이 될 사명을
확인하는 것
○. 조직목표설정에 관리자의 가치관이 영향을 미침.
- 참고문헌
-
변화와 혁신의 경영학 – 강성주 외 3인
글로벌 경영 – 김영래
정보시스템과 경영 – 김상욱 외 2인
경영학으로의 초대 – Gitman & McDaniel
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