전략경영사례분석,산업의특성과발전,올레KT전략경영,올레KT경영전략

KT가 엔터테인먼트 회사를 인수하면서 얻은 이익은 크게 세 가지로 구분할 수 있다. 첫째, 엔터테인먼트 시장에 성공적으로 진입하며 둘째, 가치사슬 변화에 따라 교섭력이 유통에서 제작부문으로 이동하는 것에 대응하고 유통 기반의 시너지를 창출하였다, 셋째 엔터테인먼트 산업에 다한 학습효과를 얻었다. Ⅱ. 경영혁신 (올레경영)올해 초 KT는 ‘All new KT’를 선언하며 오래전부터 쌓아온 낡은 공기업 이미지를 탈피하는데 힘써왔다. 일부 우려에도

KT의 브랜드는 후자의 방법으로서 기업합병 후 낡은 공기업의 이미지를 버리기 위해 완전히 새로운 브랜드를 도입하여 기업브랜드를 구축, 관리되어지고 있다.2. KT의 브랜드 자산구축전략(1) KT의 브랜드 1) Olleh - CI Corporate Identity CI Corporate Identity - 기업의 이미지를 통합하는 작업을 가리키며 CIP(corporate identity program)라고도 한다. 사원들로 하여금 기업이 추구하는 가치를 공유하게 하고 외부로 표현하는 동시에 미래 경영환경에 대응하기 위한 경영

분석해 캠페인 관리를 추진하고 있다. 또한 모바일만이 제공할 수 있는 강점인 위치 정보를 통해 위치기반 서비스를 수행 중이다. 2000년에 설립한 고객서비스 인터넷 사이트인 011 e-Station은 온 라인과 오프라인이 잘 조화된 서비스센터라는 평가다. 7. SK Telecom 전망KT가 KTF 합병하면서 SK텔레콤이 극도로 긴장하고 있다. KT는 이번 합병으로 상당한 시너지 효과를 기대할 수 있지만 SK텔레콤은 대응책 마련이 힘든 상태이기 때문이다. KT는 2009년 1월 14일

산업의 포화상태가 나타나고 경쟁사업자와의 극심한 경쟁구도 속에서 KT는 디지털 컨버전스를 통해 새로운 진화를 통해 국내 통신 산업의 정체 속에서 돌파구를 찾기 위해 KTF와의 합병을 계획하게 되었다. 합병을 계기로 고객에게는 다양한 컨버전스 서비스를 선보이고, 이를 무기로 해외시장을 적극 개척하며, 국가적으로는 새롭게 도약할 수 있는 기회를 제공할 수 있을 것이다. (3) KT Olleh 경영1) Olleh 경영2009년 KT와 자회사 KTF의 합병으로 인한 제2

전략적 제휴를 통해 글로벌사업을 추진 중. KT는 우즈베키스탄을 거점으로 중앙 아시아의 인접국가로 진출할 가능성을 가지게 됨.3) 몽골　- MT 사업 : 1995년부터 유선전화와 초고속인터넷 서비스를 제공하는 국영 통신회사(MT)의 2대 주주.4) 중국 : 최근 프로젝트를 통한 스마트폰 앱의 한.중 협력기회(5) 소셜마케팅의 확대 - 이미 트위터 등을 통한 소셜마케팅이 성공한 사례가 있으며, 이를 활용해 더 발전시킬 수 있을 것이다.4) Threats(1) 이동통신 보