mbc스페셜 `야마다 사장`편 감상문

편할 수도 있겠지만 익숙해진나머지 불편하지 않다고 한다. 그리고 50장이 넘어가면 원가가 적게 드는 윤전기를사용하라고 한다. 서류 봉투 1장도 10번 이상 재활용한다. ‘야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다’ / 야마다 아키오 / 21세기 북스 / 2007절약하는 모습만 봤을 때는 정말 짠돌이 사장이라고 이야기 할 수도 있다. 하지만그는 이렇게 아낀 돈으로 5년에 한 번씩 25억이나 되는 전직원 해외여행 보내기프로젝트를 시행한다. 이렇게 절약한

야마다 사장 샐러리맨의 천국을 만들다.》(야마다 아키오 저, 21세기북스)-《감성경영》(야마다 아키오 저, 대현문화사)-《괴짜 경영학》(염동호 저, 휴먼앤북스)-“퇴직임원 최고의 예우는 삼성 `명예의 전당`”(한국경제신문, 2006년 12월 30일)-“미라이공업 창업자가 밝힌 유토피아 경영의 비결”(동아일보, 2008년 6월 19일)- MBC 스페셜 “야마다 사장 샐러리맨의 천국을 만들다 편- EBS 다큐프라임 상상에 빠지다 - 미라이공업편- 삼성전자 홈페이지

야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다 ㆍ mbc 스페셜 “야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다.”목 차1. 선정동기2. 유한킴벌리(국내대기업)2.1. 기업소개2.2. 유한킴벌리에서 노사 신뢰성 구축에 기반이 된 요인∙특징2.2.1. 요인2.2.2. 특징1) 제도적 측면① 단체교섭② 노동쟁의 ③ 새로운 인사제도 도입④ 성과 평가와 능력개발을 충족하는 관리 시스템⑤ 경영참가(이익분배제도)2) 문화적 측면① 가족 친화

사장이 변해야한다. 어떻게 ‘전략’을 세우고 어떻게 회사를‘차별화’해 나갈 것인가 고민해야 한다. 사원도 변해야 한다. 사장이 변하면 사원도 변하고, 개인이 변하면 회사가 변하고, 회사가 변하면 국가도 변한다. 이와 같은 혁신, 혹은 변화, 개혁에 열린 마음을 지닌 경영자. 바로 미라이공업의 CEO 야마다 아키오 사장이다. 그가 맡은 회사는 ‘사장은 출근을 해서 팬티만 입고 놀고, 종이에 이름을 써서 멀리 날려 보내면 과장으로 승진되는 회사

사장이 평소 후원하던 복지시설에 있는 사람들이며, (주) 놀부의 대소사에 제일 먼저 찾아오는 손님이기도 하다. 늘 그랬듯이 나눔을 실천하는 기업이 되고자 분주히 움직인다. 물론 라는 대규모 점포에서 생기는 이익도 이러한 나눔을 펼치는데 사용될 것이다. ♧전통 음식, 공연 담아낸 문화의 장으로의 올해 작은 바람은 2002년 한일 월드컵을 맞이하여 우리 나라를 찾는 외국손님들이 보다 편안히 식사하고, 우리 전통 문화