[저가항공사]저가항공사의 경쟁전략 보고서

전략은 많은 경쟁사에 의하여 모방되어 왔다. 유나이티드 셔틀, 콘티넨탈 라이트, 메트로 젯, 델타 익스프레스 등의 대형 항공사는 저가격 메커니즘을 모방하여 시장에 진입하였으며, Braniff는 초기 가격 전쟁을 주도했다. 하지만 결과적으로 모두 실패로 돌아갔다. 대형 항공사는 기존 자산을 효율적으로 활용하지 못해 수익성이 악화되었고, Braniff는 무리한 가격 경쟁으로 업계에서 퇴출되었다. 다만 최근에 SWA와 경쟁에 나선 젯 블루, 에어 트랜은 SWA에

항공사는 타 항공사에 비하여 항공료가 반값이거나 그 이하밖에 되지 않는다. ① 노선 당 하루에 한두 번 취항하는 경쟁업 체와 달리 6-7번 운행함으로써 고객들에게 편의 제공.- 항공기 이용 효율시간의 증가② 선별적인 시장참여전략- 뉴욕의 JFK, 시카고, 오하라 등 혼잡한 공 항 지양 → 착륙비가 비싸고 이착륙이 지 연될 때가 많다.③ 공항 게이트의 자동화된 발권시스템- 여행사를 통한 구매수수료 부담이 없는 여 행사를 거치지 않음으로써 고

저가항공사 정의】: 저가항공사에 대한 공식적인 정의는 존재하지 않는다. 기본적으로 저가항공사는 새로운 문화, 새로운 시스템, 새로운 운영구조를 바탕으로 탄생 하였다. 일반적으로 저가 항공사란 기존의 항공운임이 고가인 것과는 달리 기존 운임의 50~60%정도의 저가 운임을 핵심 전략으로 하며, 기내식의 유료화, 정시도착 및 출발, 인터넷예약, 지상직원최소화 등을 통해 대형 항공사들의 틈새시장을 공략하고 있는 항공사 혹은 항공 운송 사업을

저가항공사경쟁전략 보고서목차Ⅰ. 치열한 노선경쟁 Ⅱ. 항공수요 증가 Ⅲ. 에어부산의 경영전략 Ⅳ. 제주항공의 경영전략 Ⅴ. 정부의 적극적인 지원Ⅰ. 치열한 노선경쟁 *Ⅰ. 치열한 노선경쟁 에어부산과 제주항공, 에어아시아 엑스 등 저비용 항공사(LCC)들이 ‘부산 하늘길’을 놓고 치열한 노선 경쟁을 벌이고 있다. 인천공항 이외로 영업망을 확충하고 있는 저가항공사들이 산업 관광 컨벤션 등에서 수요가 충분한 부산에 주목한 데 따른 것

아시아 최고의 저가항공사~ Air Asia ~목 차Ⅰ. 서 론1. 선정 동기2. 기업소개 및 현황Ⅱ. 본 론1. Air Asia 상황분석1) 외부 환경 분석2) 내부 환경 분석2. Air Asia 경영전략1) STP2) 4P 전략3) 글로벌(마케팅 경영전략)4) 현지화 전략5) 위기관리 전략3. 에어아시아와 경쟁사의 경영전략Ⅲ. 결 론 1. Air Asia의 발전방안Ⅵ. 참고문헌 및 출처Ⅰ. 서 론1. 선정동기현재 항공시장은 치열한 경쟁 상황에 직면해 있다. 2000년대에 들어서면서 글로벌 금융위기와