미시적 조직관리 중 리더십에 대해서 정의하고, 리더십의 유형에 대해서 설명한 후 그 유형 중 사회복지조직에 가장 적합한 리더십의 유형에 대해
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- 미시적 조직관리 중 리더십에 대해서 정의하고, 리더십의 유형에 대해서 설명한 후 그 유형 중 사회복지조직에 가장 적합한 리더십의 유형에 대해 나의 생각을 기술하시오
- 목차
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 미시적 조직관리 중 리더십의 정의
2. 리더십의 이론
1) 특성론적 접근 방법
2) 행동론적 접근 방법
3) 상황론적 접근 방법
3. 리더십의 유형
1) 아이오와 대학 연구의 리더십 유형
2) 미시간 대학의 리더십 유형
3) 맥그레거는 X이론과 Y이론, 리커트, 하우스, 바스의 리더십 유형
4) 새로운 형태의 리더십 유형
5) 전통적 리더십 유형
4. 사회복지조직에 가장 적합한 리더십의 유형
1) 변혁적 리더십
2) 거래적 리더십
5. 가장 적합한 리더십의 유형에 대한 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
- 본문내용
-
Ⅰ. 서론
복지환경의 변화는 사회복지조직의 사회복지서비스에 대한 책임성과 조직운영의 투명성, 효율성 등의 전문적인 조직관리 능력을 요구하게 되었다. 또한 사회복지조직의 경우 그 조직체가 실시하는 서비스나 프로그램은 그 조직체가 어떠한 형태의 리더십을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라 그 효과성이 달라질 수 있다. 사회복지조직의 경우 그 조직체가 실시하는 서비스나 프로그램은 그 조직체가 어떠한 형태의 리더십을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라 그 효과성이 달라질 수 있다. 사회복지조직에서 리더십이 필요한 이유는 많은 전문가가 고용되어 있는 사회복지조직에는 전문가의
- 참고문헌
-
오정수, 지역사회복지론, 학지사, 2006
허만형저, 사회복지행정론, 성지사, 2004
공은주, 사회복지조직의 조직유효성에 영향을 미치는 요인, 한림대학교대학원, 2002
김교성, 사회복지관 조직성과의 변화에 관한 연구, 한국사회복지행정학, 2003
김덕상, 변혁적 및 거래적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향, 연세대학교, 2002
박찬관, 조직문화와 리더십간의 적합서이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 창원대학교, 2001
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