인적자원관리-제일모직 인사관리제도(PPT)

자원의 현지화① 과거 J/V 설립시 설비공급, 부품공급, 도면 및 기술제공시 각종, MAKE-UP을 부과하여 조기에 투자원금 회수에 노력해 왔으나② WTO 가입을 목전에 둔 성장하는 경제대국으로서의 중국위상 감안시 원자재, 부품, 기계설비등의 현지화를 통해 원가경쟁력 확보와 함께 지역생산 경영을 구사하고③ 현지 인력 양성 및 관리를 통한 차세대 지도자를 육성참고문헌 삼성경제연구소(2011), SERI 경영 노트 2, 삼성경제연구소 삼성경제연구소(19

제일주의를 표방하고 일관성 있게 체계적으로 인적자원들을 관리해온 것에서 찾고 있다. 21세기 정보화시대를 넘어 격변의 융복합화 시대를 맞이하는 현재, 인적자원들은 자신이 원하는 바를 실현하고자 기업을 선택하고, 그 기업에서 각기 다른 관심사와 특질을 지니고 업무에 임하고자 한다. 그 인적자원들을 관리하는 것은 순전히 기업이 어떤 방향을 가지고 얼마나 효과적인 유인책을 제시하여 동기부여를 통해 최대의 이윤추구와 고객만족을 이루

관리하여 인사이동 때 적정배치 및 인력개발의 기초자료로 사용하고 있다. 장기적 차원에서 인력개발을 하기 위한 제도로서 경력개발, 직업 계획에 도움을 주고 있다. 입사 이후 최고경영자가 될 때까지 또는 정년퇴직, 전직 등에 필요한 교육내용, 자격 획득, 근무경력 등을 지속적, 체계적으로 관리하는 제도이다. 기업은 우수하고 다양한 능력을 갖춘 인적 자원을 확보하기를 원한다. 경력개발 프로그램은 이러한 기업의 목적을 달성하기 위해 시행

특허전략 관리 시스템이 필요하다. 그리고 일본산업의 부품의존도를 낮추기 위한 산업기반 강화도 필요할 것이다.향후 중국과 한국기업과의 교류 시 발생할 지재권 문제가 한일 간의 문제와 유사할 가능성이 있으므로 이를 위해 미리미리 지재권 강화 및 제도개선을 해야 할 것이다.기업들은 종업원의 보안의식 강화, 각종보안기술 활용을 통한 사무실 및 공장의 보안강화, 퇴직자의 사후관리 , 해외거점의 기술보안 등의 마련이 요구된다.

때문이다. 참고문헌 및 도서 ▪ www.dearsamsung.co.kr ▪ yuseong.samsungfire.com ▪ www.designmenbership.com ▪ www.secmem.org▪ cafe.naver.com/dlstkrhjksfl: 삼성전자 인사관리 뽀개기 블로그 ▪ 삼성처럼 경영하라 - 이채윤 / 열매출판사 ▪ 이슈중심 인사관리 - 김성국, 김민수 공저/ 삼영사▪ 삼성 직무적성검사 SSAT (2005) - 편집부 지음 / 한국고시회 펴냄 / 2004년 08월 02일 ▪ 삼성 SSAT 직무적성검사 - 육서당고시학원 전임교수진 지음 / 시대고시기획 펴냄 / 2005년 03월 21일