조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오

다면평가제도를 더욱 확대하여야 할 것이다다면평가제는 조직의 각 계층에서 평가에 골고루 참여토록 함으로써 다양성과 객관성 그리고 참여의 분위기를 강화할 수 있다. 다만, 다면평가제를 실시하기 위한 조건이나 평가요소의 개발은 체계적으로 이루어져야 한다.3) 공무원의 경력관리에 있어서도 참여가 장려되어야 할 것이다이는 직무분담에 있어서 공무원의 의견이 반영될 수 있도록 하는 것을 의미한다. 이를 위해서는 평소부터 공무원들의

평가라는 것은 지역적 한계와 시간적 한계를 갖고 있기 때문에 따라서 사회문화적 맥락속에서 기준을 세우고 이를 평가해야만 할 것이다. 최근에는 다면평가제도라는 것이 큰 관심을 끌고 있는 가운데 정부조직을 비롯해서 각 기업에 급속히 확산되고 있으마 본래의 목적 취지와는 다르게 활용되고 있다. 또한 MBO의 경우에도 미국의 경우 MBO가 처음 소개된 1954년 이후 30여년 동안 실무계와 학계에서 MBO 실시에 따른 문제점과 그 개선 방안에 대하여 논

조직의 구성원들로 하여금 지속적인 능력의 개발을 통해 기업 내부적으로 뿐만 아니라 외부에 존재하는 노동시장에서도 인정받을 수 있는 전문성을 갖추도록 해야 한다. 또한 공정한 평가와 보상체계를 통해서 구성원들의 동기를 유발할 필요가 있는데 이는 조직구성원에 대한 동기유발이 조직 전체의 목표를 외부자극에 의해 자의적으로 유도할 수가 있다는 측면에서 조직원들의 생산성과를 향상시키기 때문이다. 이러한 점에서 기업이 저마다의 적

평가하였다 하더라도 구성원들이 그러한 평가결과에 대하여 이의를 제기한다면 이는 절반의 성공에 그친다고 할 것이다.수용성을 증대시키기 위해서는 평가의 목적이나 과정 등을 종업원들에게 충실히 설명하고 이해를 구하여야 하는 바, 구체적으로 커뮤니케이션 시스템의 정비, 정당한 이의제기의 보장, 고과과정에서의 참여 등의 기법이 동원되어야 할 것이다.6 실용성실용성은 고과제도의 비용과 효과를 조직상황에 비추어서 고려하여야 한다

인사고과목차* 인사고과의 타당성* 현대 인사고과의 특징과 운용방안* 인사고과의 구성요건 * 행동기준고과법(BAR) * 인사고과의 오류와 극복방안* MBO에 대하여 설명* 다면평가제 (A)* 다면평가제 (B)* 인사고과의 타당성1. 인사고과의 목적과 중요성의 증대 합리적이고 과학적인 인사관리를 위해서는 조직내의 인적자원에 대한 정확한 정보가 필수적이다. 그러나 아직까지도 우리나라 기업들의 인사고과는 인적자원의 현황과 미래에 대한 정보를