[인적자원관리 -과제] 인사고과의 문제점과 그 개선방안을 논하시오

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하고 싶은 말
인사고과에 대해서 설명한것입니다.
문제점과 개선방안
그리고 경력개발제도
그리고 사례
목차
1. 서론
-인사고과 정의,목적

2. 본론

1)인류의 진화와 인적관리의 시작.
2)채용에 있어서의 문제점과 개선방향
■경력개발제도.경력 개발 프로그램의 성공 요인
3)인적자원관리에 관한 인식전환의 대두

3. 결론

본문내용
1. 서론
인사고과란 근무평가, 업무평가, 능률평가 라고도 불리 우며 사원의 능력, 근무성적, 자격, 습관, 태도의 상대적 가치를 조직적으로 사실에 입각하여, 객관적으로 평가하는 절차이다.
인사고과의 목적은 1. 공정한 인사관리의 실현, 사원 근로의욕의 고양→ 적정배치 이동에 반영, 부하직원 육성 및 능력개발, 적정한 승격∙승진에 반영 2. 관리자의 관리능력의 개발, 향상 3. 경영조직상의 사원의 능력분포구조의 파악4. 사원각자가 업무활동을 임해야 할 방향 및 행동기준의 명확화 5. 조직개발 및 근로의욕 증진 : 직무개선, 성취욕 증진이 있다.
인사관리가 왜 생겼나. 구체적인것은 인사관리는 노동력최고이용설과 협력관계형

...................................

2)채용에 있어서의 문제점과 개선방향

첫째, 채용에 관한 인사부 중심의 획일적 체제에서 현장과의 연계 및 권한 위양을 해야 한다. 인사부의 중요성이 새롭게 떠오르고 있는 것은 사실이자만 과거의 업무수행을 그대로 유지해서는 안되며 그 권한 또한 실질적인 능력을 수행할 수 있는 현장에로의 이전과 그 연계는 꼭 이루어져야 한다.
둘째, 지나친 학벌 및 성별에 관한 편중지향을 배제하고 인간관, 조직적응력, 자기발전성을 토대로 하는 능력주의(평등주의)인사원칙으로 전환하여야 한다는 것이다. 우리나라의 높은 교육열은 긍정적 측면과 함께 그에 버금가는 부정적 측면을 동시에 갖고 있는데 실질적인 능력보다는 학벌과 같은 형식적인 요소에 지나치게 집착하여 어떤 업무를 수행하기위한 자질과 능력을 원하는 것이 아닌 추상적인 형
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