생산관리의 이해 및 품질경영

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2013.04.21 / 2019.12.24
62페이지 / pptx (파워포인트 2007이상)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,500원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 1.생산과 제조의 차이점
2.생산관리 시스템의 4 요소
3.생산관리의 명칭 변천과정
4.생산관리의 기능과 의사결정
5.생산운영관리 의사결정 구성
6.생산시스템의 목표
7.생산관리의 순환과정
8.생산성
9.생산관리 주요 문제점
10.운영 프로세스
11.생산을 중심으로 한 운영활동들의 관계
12.운영전략의 목표
13.생산에 관련된 운영 의사결정
14.시장특성에 따른 기업전략, 운영전략, 운영 의사결정의 관계
15.제조업과 서비스업의 비교
16.제조업의 생산프로세스의 유형과 효율성
17.서비스의 유형과 운영전략
18.제품개발의 의의
19.제품개발의 성공요인
20.제품수명주기 모형
21.제품개발의 절차
22.고접촉 서비스 시스템의 개발 컨셉
23.수요예측의 의미와 중요성
24.수요 예측의 특성
25.수요예측의 기능
26.수요예측 방법의 종류
27.수요예측에서의 의사결정
28.구매의 변화
29..구매의 기본과제
30.구매의 전략적 사고
31.협력업체와의 관계에서 고려사항
32.구매 프로세스의 전략적 개발
33.생산시스템의 변화
34.생산계획과 생산활동
35.생산계획과 관련된 활동
36.총괄계획에서의 수요변동과 생산수준
37.총괄계획과 주생산계획의 관계
38.자재소요계획의 구성
39.생산계획과 생산활동
40.생산시스템의 효율성
41.JIT의 개념과 목적
42.품질의 중요성
43.제품과 서비스의 품질차원
44.기업의 품질
45.총 품질비용의 최적해
46.품질관리와 품질경영
47.종합적 품질경영의 구성
48.통계적 품질관리의 종류
49.3 시그마와 6 시그마 수준의 기업비교
50.품질보증의 원칙
51.품질보증 프로세스

본문내용: 2) 계획기능( PLANNING ) - - - 소유하고 있는 현존 자원들의 최적 활용을
결정하는 것으로 계획기간은 보통 1년 ~ 6개월 이내 정도이다

① 수요예측 ( forecast )
제품 또는 서비스에 대한 시장수요는 얼마나 될까?
② 총괄생산계획 (aggregate production planning )
변동하는 수요를 경제적으로 만족하기 위해 고용수준,생산수준,
작업시간, 인력등에 대하여 계획을 어떻게 총괄적으로 수립할 것인가?
③ 개별생산일정계획 (scheduling)
가용능력 또는 자원을 작업활동과 과업에 시간대별로 어떻게 배분할 것인가
언제,어디서,누구에 의해, 어느설비/장비를 사용하여 어떤작업이 수행
되어야 하는가 ?

3) 통제기능(control) - - - 최단기간 의사결정
① 일정통제(PERT/CPM)
프로젝트를 통제하기위해 시간계획과비용을 얼마나 단축할 수 있을까
② 재고관리(inventory management)
필요부품의 조달,재고의크기,재고의 유지등은 어떻게 관리할것인가
③ 자재소요계획( MRP )
최종제품을 생산하는 데 구성부품,원자재 등이 언제,얼마나 필요한가
④ 품질관리 ( Quality Control )
고객이 만족하는 품질의 제품을 만들기 위해 어떻게 관리할것인가
설정된 품질목표를 어떻게 달성할 것인가
⑤ 설비유지관리/설비보전( mainterance)
보전시스템의 실행 및 관리 어떻게 하고 설비신뢰도를 어떻게 높일것인가

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[BPR, SCM, 공급사슬관리, CALS, 광속상거래, ERP, 벤치마킹, TQM, 총체적품질경영] BPR(비즈니스프로세스리엔지니어링), SCM(공급사슬관리), CALS(칼스, 광속상거래), ERP(전사적자원관리), 벤치마킹, TQM(총체적품질경영) 분석

이해3. 성공 벤처마킹의 조건Ⅵ. TQM(총체적품질경영)1. TQM의 정의2. TQM의 적용절차 1) 문제의 인식 및 TQM 도입을 위한 준비 2) TQM의 기본목표 설정 및 경영자의 열의 3) 개선대책의 수립 및 실시 4) 평가 및 새로운 목표의 설정 3. TQM과 적시생산참고문헌Ⅰ. BPR(비즈니스프로세스리엔지니어링)1. BPR의 정의‘비즈니스 리엔지니어링’(Business Reengineering)이란 용어는 Michael Hammer가 1990년 Harvard Business Review에 발표한 그의 논문 ｢Reengineering Work: Dont Automate

[기업관리][중소기업 관리][공기업 관리][대기업 관리][벤처기업 관리][국내기업 관리]중소기업 관리, 공기업 관리, 대기업 관리, 벤처기업 관리, 국내기업 관리 분석(대기업 관리, 벤처기업 관리, 국내기업 관리)

생산성향상의 개념 몰이해② 생산관리적용 범위의 분산과 불연계성③ 합리적인 공업경영으로서 시스템 어프로치가 아닌 고급재료나 선진기술 및 설비(특히 외국의 것)의 과신④ 생산관리 전문부서의 불비 및 기능의 분산과 전문요원의 부족과 능력미흡⑤ 조직개발(OD)을 위한 생산관리직무 교육의 미약⑥ 생산관리적용을 공장규모의 대소에 따른 필요성으로서 몰이해⑦ 생산관리전문요원(유자격능력자)의 중소기업규모에 근로 기피 등1) 품질관

[조직관리전략][조직관리][조직][총체적 품질경영기법]조직관리의 TQM(총체적 품질경영기법) 전략, 조직관리의 인적자원관리 전략, 조직관리의 위기관리(리스크관리) 전략, 조직관리의 갈등해결 전략 분석

관리의 갈등해결 전략1. 포인트 1 : 잠재적 갈등 요소를 점검하라2. 포인트 2 : 관리자 역량을 강화하라3. 포인트 3 : 신속하게 대처하라참고문헌Ⅰ. 조직관리의 TQM(총체적 품질경영기법) 전략조직내에서 TQM을 추진한다는 것은 고객만족, 조직구성원 전원참가, 지속적 공정개선을 바탕으로 한 고객중심의 조직관리에 의해 가능하다. 이러한 작업은 최고관리층의 적극적인 이해 및 지지, 장기적 전망제시, 참여 실적에 따른 보상과 인정, 교육훈련강조,

[경영학] 환경경영기업인 P&G사의 환경전략 사례를 중심으로한 생태환경보호를 위한 환경 친화 경영에 관한 연구

경영과 환경경영시스템은 경영현장에서 그리고 경영학의 연구대상으로 그 중요성이 강조되고 있다. 이처럼 다각도로 좁혀오는 환경압력은 제품 및 기업에 대한 환경인증의 표준이 될 EMAS(envirinmental management and audit scheme) 와 ISO 14001 series의 개발과 밀접한 관련을 맺고 있다. 그러나 지금까지 환경경영은 일반경영학과 그의 체계에서의 관계를 진지하게 파악하지 않은 상태에서 ISO 9000 series에 따른 품질경영과의 맥락에서 중점적으로 논의되어 왔다.따라

[어린이 놀이시설의 이해] 어린이 놀이시설의 이해

품질경영 및 공산품 안전관리법 시행규칙⌟ 제16조 제 1항 제3호): 생산조립가공된 어린이놀이기구에 대하여 시험검사를 실시하여 합부를 판단한다2) 안전인증(⌜품질경영 및 공산품 안전관리법 시행규칙⌟ 제14조 제 3항): 공정 심사 및 제품검사를 실시하여 어린이 놀이기구에 대한 안전성을 증명하는 행위를 칭한다구분대상내용효력정기검사안전검사그네, 미끄럼틀, 정글짐, 공중놀이기구, 회전놀이기구, 흔들놀이기구, 오르는기구, 건너

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인