인적자원관리- 현대아산 인재상,직급

현대엔지니어링(주)로 분리, 8월 현대엔지니어링(주)와 함께 현대그룹에서 계열분리하여 독자경영체제를 구축하였다. 2002년 2월 철구사업부를 현대철구(현재 현대스틸산업)에 분리하였고, 2003년 2월 난방시공업을 역시 현대스틸산업(주)에 양도하였다.주요 사업은 ① 토목, 설계, 강교제작, 도로포장, 항만준설 ② 수자원계, 일반토목계 ③ 건축, 토목, 플랜트, 전기 등 시설물에 대한 개보수업 등이다.2. 기업연혁(1) 현대의 창업과 발전 (1938-1960)1938. 01

관리의 나아갈 방향기아자동차의 인적자원관리HRM 문제점문제1 : 분야별, 직무별 전문인력 확보 및 양성의 어려움(1) 전문 인력 확보(외부 영입)의 문제(2) 전문 인력 양성의 문제: 수직적 정형적→ 수평적, 개방적, SYSTEM으로 변화하는 과도기적 시점에서 나타나는 문제점문제2 : 합리적이며 공정한 보상체계의 부재(1) 호봉, 직급에만 관련된 보상체계(2) 특별 승진 기회의 부재문제3 : 조직 구조상의 문제(1) 수직적 구조의 문제(2) 비탄력적 조직 구

인적자원관리신입사원 사회화 전략목차Ⅰ. 현대자동차 기업소개1. 심볼마크의 의미2. 기업연혁3. 기업문화와 인재상4. 경영이념5. 21세기 경영목표Ⅱ. 신입사원의 사회화 전략1. 신입사원 사회화 전략이란2. 일반적인 신입사원의 사회화 전략3. 현대자동차 신입사원 사회화 전략의 특징4. 현대자동차의 신입사원 교육과정5. 현대자동차의 멘토링 시스템Ⅲ. 신입사원 사회화 전략의 문제점1. 일반론적인 문제점2. 현대자동차의 구체적

관리1997년 헤이 그룹(Hay Group)으로부터 직무기술서를 도입하고 나서 이를 계속 사용하고 있다. 작은 부분에 있어 상황의 변화에 맞게 수정은 있어 왔으나 근본적인 것은 지금까지 이어진다. 같은 맥락으로 1996년 신 정보시스템‘이 전 부문에 도입되어 사용되고 있다. 이는 경영정보시스템 인프라로 역할을 하고 있고, 인사부서에서는 이를 통해 전과정을 지켜볼 수 있다. 이를 통해 직무분석이 이루어지고 모집 선발한 인적자원을 각 부서에 배치한다.

인적자원관리글로벌 인적자원관리 연습문제 풀이&기업사례분석현대자동차의 인사시스템목 차■ 연습문제 풀이 ■ 기업사례분석Ⅰ. 현대자동차를 선정한 이유Ⅱ. 현대자동차의 소개 Ⅲ. 현대자동차의 인사고과 시스템Ⅳ. 사무직근로자의 인사시스템(1)채용, 배치(2)교육, 훈련Ⅴ. 생산직근로자의 인사시스템(1)채용, 배치(2)교육, 훈련Ⅵ. 현대자동차의 임금관리 및 복지후생(1)임금관리 (2)복지후생 Ⅶ. 글로벌 인