카페베네의 창출곡선과 ERRC 전략표

전략캔버스 PART.1PART.2PART.3BLUE OCEAN STRTEGTYChapter 2. 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라 PART.1PART.1PART.2PART.3PART.1BLUE OCEAN STRTEGTYChapter 2. 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라 # 4가지 액션 프레임워크 차별화와 원가우위의 상쇄관계 깨고새로운 가치곡선 창출 제거업계에서 당연한 것으로 받아들이는 요소들 가운데 제거할 요소는 무엇인가?증가업계의 표준이상으로올려야 할 요소는 무엇인가?감소업계의 표준 이하로 내려야 할

곡선공모전, 자격증 ,연령(?) 논술 발표 실력 (문장, 프레젠테이션)영어 회화, 학력, 인턴 경험없음 (있으면 나쁘지는 않으므로)라. 임의적 ERRC 표포커스차별화‘멋진 슬로건’ 은 알아서 해결하자부록 결론스펙 향상에 열중하는 모습이 잘 못된 것인가 (구직자 입장)스펙을 참고하는 인사 담당자의 모습이 잘 못된 것인가 (담당자 입장)거래 전 ‘레몬 문제’ 방지를 위한 양호 신호의 발생이 생기므로 두 집단모두 합리적 선택을 한 것이다다만

곡선을 창출하기 위해서는 업계의 전략적 논리와 비즈니스 모델에 도전하는 4가지 중요한 질문을 해야 한다. 4가지 액션 프레임워크출처 : 김위찬･르네 마보안 공저(2005), 『블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)』블루오션 창출의 세 번째 핵심 도구는 4가지 액션 프레임워크를 보충하는 분석툴로 ‘ERRC 구성표’라고 부른다.(그림 참조) 기업들은 이 표를 바탕으로 제거, 감소, 증가, 창조에 대한 질문을 하게 되고, 새로운 가치곡선을 창출하려면 이 4

전략 논리로부터 벗어나야한다. 증가업계의 표준 이상으로올려할 할 요소는 무엇인가?2.4가지 액션 프레임워크창조업계가 아직 한번도 제공하지 못한 것 중 창조해야할 요소는 무엇인가?제거업계에서 당연한 것으로 받아들이는 요소들 가운데 제거할 요소는 무엇인가?새로운가치곡선감소 업계의 표준 이하로 내려야할 요소는 무엇인가?3.제거, 감소, 증가, 창조(ERRC) 구성표블루오션 창출의 세 번째 핵심 도구는 4가지 액션 프레임 워크를

창출기존 시장 공간 안에서 경쟁블루오션 전략레드오션 전략Red Ocean 전략 vs Blue Ocean 전략 비 용구매자 가치가치 혁신Ⅴ. Blue Ocean의 초석 : 가치혁신낮음높음가격와인전문용어와 특색ATL마케팅숙성품질산지명성과 전통적 유산와인 맛의 복합성와인종류대중친숙성선택의용이성재미와모험프리미엄 와인저가 와인옐로 테일전략 캔버스ERRC표Ⅵ. 블루오션 전략 : 분석적 틀과 프레임워크낮음높음상대적 수준경쟁요소제거증가